关于执行力的一点看法
本帖最后由 种在冬天 于 2014-3-14 14:35 编辑今天在本网站看到一篇文章，提醒不要被执行力忽悠了。个人觉得此篇文章的观点过于狭隘。把执行力局限在了指东打东的木偶人的能力培训。个人对执行力的理解，所谓执行力，应该是以目标结果为导向的行动力。而对于执行力的不应该只是培训，觉得用打造更为恰当。 那么要打造一支团队的执行力，首先团队的领导人具备首要责任，当然每个团队的领导都希望自己的团队是一支具备执行力的团队。但是，我们的团队领导人，一定要清晰的认识到，自己要的执行力是应该是什么，并且，要时刻紧记自己是这个团队的标范。
其次，还需要一个以上目标结果为导向制度体系来作为执行力的引导保障。从员工日常行为规范以及激励机制的制定，系统的引导员工自己不断的提升自己的执行。高执行力要成为企业文化，不是把写出来让所有员工都记住，背住，或者挂在墙上宣传，而是在我们的所以制度体系里都时时体现着这样的文化。这也是我们在锻造企业文化的一种重要方法。让企业本身也作到言行一致，那企业的员工，才能做到言行一致。
最后，才是培训，这里的培训不是去教育团队里面的人每个人如何让自己有执行力，而是让每个人自发的去形成自己的执行力。大家都是成年人，都有自己的判断与分析。我们要让团队成员去做这件事情，应该让他明白，为什么要这样子，如果不这样子做，会导致什么样的结果。其次，如果这样子做了，对他本人会有什么好处。我们的企业里，都不是军人，都没有接受过部队式的训练，时间也没有急迫如战争一样无法解释的地步。很多企业热衷于拓展训练，希望通过拓展训练来训练员工具备像军人一样的执行力。这种训练的形式本质上与我们的企业经营活动完全不同，我们在经营过程中怎么可能需要不带脑袋来上班的员工。我们的很多工作是在用脖子上的部位在完成，而不是简单的四肢。
所以，以上三点，对于打造一支执行力超强的团队，缺一不可。
纯属个人观点
{:5_252:}没有人看到自己坐个沙发，希望抛出砖，能引来玉呀。
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