本帖最后由 白话管理 于 2014-3-18 10:20 编辑
echo0773 发表于 2014-3-18 10:03 static/image/common/back.gif
我个人觉得任何的人力资源规划都是基于企业的战略规划的，现在企业的发展方向不明朗，才造成目前的混乱， ...
主动性，是能持续发展的根源。
建议这位朋友提报人力资源规划方案，是直接反映企业现状的机会。高层不是专业的HR，专业的HR又不表态，那这样的局面持续下去的话，你的朋友只能在痛苦中度日如年。
与其被动挨打，不如主动出击；至少在没跳槽前，做了最后的努力。
脑袋跟着屁股走，朋友现在的职则所在。
这样的情况，不是说不鼓励楼主面对，而是实在没必要，良禽择木而栖，走吧。很多东西上层建筑没有解决，HR是无回天之力的。
echo0773 发表于 2014-3-18 09:54 static/image/common/back.gif
现在不是编写岗位说明书的问题了，我比较赞成现在是站队的问题。岗位说明说什么都是有的，只是现在有些岗 ...
问题出来了，就去解决。以副代正？如果真的是这样的话，那就要考虑有没有必要设置一个副的？其实这些，就看个人怎么做了，没必要把问题想得太复杂，尽量简单化点，一个一个去解决，什么股东，什么副总，看你是向谁汇报工作了，是谁就是谁，这是原则问题，要么就选其中的一个，要么左右逢源，是不是董事长的意思，总经理要怎么和董事长沟通，这些就不是你的事了，这个总经理自己去解决就好，总经理如果连这个就解决不了，那也太小看总经理了，总之，做好本职。
种在冬天 发表于 2014-3-17 16:18 static/image/common/back.gif
确实够混乱的，光是介绍的，就介绍得够混乱了。哈哈，这种情况离职又未尝不可。面对这种混乱，我想说的，不 ...
{:5_257:}顶种在冬天的建议！先别急着表态，好好观察下，选对队很重要。
在上层没有想清楚之前，HR何以有力回天？顶层问题不是由底层来解决的，建议先做整体战略规划与部署，理清部门职能。
一定要做好本职工作
不行就辞吧，HRM能力有限就不要占着位置了，做关系和做事业不是一句两句就能解决的，我支持他速辞。
好的地方是如果能够很好的处理这个混乱的局面，能力和经验都有很大的提升。这种情况非常考验HR的组织敏感性和情商，HR可以把这个当成一次咨询的项目，将现状、存在的问题、可能给企业带来的问题梳理一下列出来，根据自己的专业知识和对企业的了解，给出自己的解决方案，这里面要考虑老板、自己的主管、其他部门和自己的利益，找到多方利益的契合点，想一个折中的办法，说服老板批准并全力支持。
如果想不到解决办法或者说服不了老板，还是辞职吧。
老虎吃天没法下手的现状，怎么办？着力点，突破点，难亦易还是易亦难，因地制宜，因材施教，灵活掌握，不可一概而论！
根据公司存在的问题，花心思做一份公司人力资源现状分析，建议以PPT的形式表现，这份专业的HR分析就是你取得最高领导人的认同，有了认同，你才有可能开展接下来的工作。
以这份分析报告列出的问题，提出解决方案和整改计划表，获得支持。