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本帖最后由 yaoming3 于 2014-12-14 08:24 编辑..。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
我在面试的时候，大致还是会看每位人员的职业素养和人品的，我会给最合适的人。如果需要口才或者需要长相或者需要交际等需要某方面特长可以拿下这个项目，就让谁去。 本帖最后由 yaoming3 于 2014-3-24 08:04 编辑
鼎祥—齐 发表于 2014-3-23 11:09 static/image/common/back.gif
我在面试的时候，大致还是会看每位人员的职业素养和人品的，我会给最合适的人。如果需要口才或者需要长相或 ...
你这么想，别人可不这么想。难道每做一件事情，都要解释吗？不解释，别人就会说你偏心，士气下降，还有可能造成内部矛盾。 yaoming3 发表于 2014-3-24 07:55 static/image/common/back.gif
你这么想，别人可不这么想。难道每做一件事情，都要解释吗？不解释，别人就会说你偏心，士气下降，还有可 ...
不管怎么做都会有两面性，就看你的取舍，就看你想培养哪种员工在公司里发展的好。 有后续结果么？这个事情怎么解决的呢？ 真是两难啊 这个说难也不难，说简单也不容易！
我个人表示可以这么做。
若想推脱责任，跟张工说：我这到是有不少人的的联系方式， 比如某某、某某、某某、某某等（来上个十来个名单），但是我不确定哪位会更适合跟你一起出差；建议你还是问问区域经理。
这样你就在职责范围内把名单和联系方式给他了；同时也没有给自己造成选择困境。 人力资源的负责业务部门的工作安排，倒不是很好，如果你真是要管，先以企业的利益为重。如果有分区的话，就更好，没分区才造成这个局面 其实这个套也没什么大不了的，没有触及特别重要的我的个人利益。但是作为领导，我就是不愿意让底下人猜透我的心思，尤其是用人观念，即喜欢用谁，不喜欢用谁。
从上面看得出楼主应该已有打算了吧;P 看谁合适就派谁去了，其他人说你偏心觉得心理不舒服，我觉得那是他们心胸的问题，总不能领导做每件事都跟你解释，都告诉你原因123吧。可以换个角度看，理智的人应该去反思，为什么不派我去，我哪里做的不好么，哪里需要改进……
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