我该何去何从呢？请大家出出主意
我做HR已经很多年了，真心喜欢这个工作。12年因为生宝宝耽误了一年半的时间，在原单位已经做到经理的岗位，因为有了宝宝辞职了。13年12月我来到了现在的工作单位，非常珍惜这个工作机会，和老板谈的很投机，老板为人也很不错很能干。现在已经工作了三个多月了，事实证明老板人确实不错，对员工也别较好，对人力资源的工作很有想法，公司未来的发展也很有空间，问题是我发现现在公司除了老板以外几乎所有人都没有上保险，（这个公司总公司是河北的，13年开始在北京独立开展公司）也都没有劳动合同，而且大部分人和我来的时间差不多，都还没有转正。这些问题很多员工都提出来了，我也和领导提了很多次，总是今天拖明天，明天拖后天。我现在有些犹豫，是我自己和老板提一下我需要上保险以及转正的需求？还是不提，等着大家提？又或者是离职？大家遇到过这种问题吗？怎么解决好呢？1.保险。如果你觉得是个问题，你可以去举报。
2.试用期。过期没人给你转正，你就自动转正了。 蹲着玩尿泥 发表于 2014-3-24 10:53 static/image/common/back.gif
1.保险。如果你觉得是个问题，你可以去举报。
2.试用期。过期没人给你转正，你就自动转正了。 ...
可是工资一直按照试用期工资发啊:'( 嗯，楼主面临的，不但是自身权益的问题，更是企业运营风险的问题。
在与老板建立了较好的互信关系后，相信你的诚恳的建议会得到老板的支持。总结起来，改善方案可包含以下几部分内容：
1、规避劳动用工风险，签订劳动合同。
企业不签合同，很多时候是担心社保问题。殊不知，社保问题与未签合同二倍工资相比，孰贵孰轻？这个账，要帮着老板算一下。
在签订合同的过程中，可能员工会提出社保问题作为签订的条件。解决办法是：先与关系不错的，骨干员工签订劳动合同（注意以前未签的期限要包括在内），并自签订合同月起购买社保。购买的办法是，本地户籍的在本地购买，基数按最低；外地户籍的暂不买，发放部分社保补贴；如果外地户籍坚持购买的，个人补些保险费用。
2、跟老板诚恳地谈谈企业长远发展的问题。人才是关键，而能否留住人才，薪酬福利非常重要。作为HRM，如何设计企业能够支付的，员工能够接受的制度尤为重要。可以建立阶梯计划，服务满一定年限的员工，给予更好的福利待遇。
3、除了薪酬福利制度外，HRM的另一个重要职责，是建立稳定的管理秩序。员工职责是否明确，流程是否顺畅，绩效是否公平等。
楼主加油！
徐顾问劳动法律服务所，欢迎您的光临。
http://shop108462958.taobao.com/shop/view_shop.htm?shop_nick=tbmjxmx&tracelog=tzs_jrdp shanexu 发表于 2014-3-24 16:10 static/image/common/back.gif
嗯，楼主面临的，不但是自身权益的问题，更是企业运营风险的问题。
在与老板建立了较好的互信 ...
非常感谢，你的耐心回答，我会再找老板沟通 来入职的时候会给老板沟通好试用期的期限、工资，还有转正后的工资，社保和公积金的事宜。到转正日期时，拿着准备好的转正资料（如劳动合同、转正申请表、试用期的工作总结等），来给老板谈一下。作为人事经理，好多时候都需要自己主动出击，而不是等老板来找你。刚才你也提到公司连劳动合同都没跟员工签订等问题，作为HRM，你可以把不给员工缴纳社保和不签订合同的风险告知老板，最后由他决定是否要缴纳社保和签到合同。 在这种情况下，楼主还会觉得老板人不错，对人力资源工作很有想法？
页:
[1]