天天向上大斌 发表于 2014-4-3 19:23 static/image/common/back.gif
重点是让主管副总和业务一部员工感到他们没有白付出，也给其他两个业务部门一些激励，营造一个内部竞争的氛 ...
谢谢大斌版主的专业建议，不要嫌我愚笨和啰嗦，还有两个疑问请教：
1.按照你的建议，每个部门的员工如果按人数平均分配很容易，但是要不要体现部门的岗位差异以及工作月数的差异呢？例如财务部门两个老员工，一个新员工才刚来一个月，这样均分是不是不妥？
2.如果要体现岗位差异以及工作月数的差异，假设财务部和行政部的老员工岗位职级相同和工作月数相同，财务部的两个老员工是不是分得多，一个新员工分得少，那有三个老员工的行政部是不是就是均分。相对来说岗位职级和工作月数相同的老员工在部门之间还是会有差异，甚至还比较大。这个问题我们又该如何应对和处理。
个人觉得不要拿出来把钱分了，直接拖出去旅游 耍了，算了{:5_259:}
种在冬天 发表于 2014-4-4 11:23 static/image/common/back.gif
个人觉得不要拿出来把钱分了，直接拖出去旅游 耍了，算了
这种项目奖金，不分绝对比分好。相信我没有错，哈哈哈，
spcchenyue 发表于 2014-4-3 23:00 static/image/common/back.gif
谢谢大斌版主的专业建议，不要嫌我愚笨和啰嗦，还有两个疑问请教：
1.按照你的建议，每个部门的员工如果 ...
公司到部门的分配方案按之前的方案分配，公司把奖金分配到部门以后，部门可以按下面的方案来分配：
1、同一岗位按岗位级别来分配，比如助理和主管，按平时的工资比来分配。假如现在有奖金12000，主管月工资5000，助理月工资2500，主管应发奖金8000，助理应发奖金4000。
2、对于新员工，要有一个规定，入职满一年发100%的奖金，6个月到一年的发80%奖金，3个月到6个月发50%，1个月到3个月发30%，1个月一下就不发了。
3、以上两种方法分配后还有剩余，可以作为部门的活动经费，类似水果基金之类。
和奖金发放有关的主要是两部分内容，一是岗位的薪资构成（薪酬结构的设计），二是员工的业绩（贡献）衡量（绩效考核）
1、薪资结构设计。通过岗位价值评估、市场薪酬调查，可以得到一个岗位的总薪酬，就是预计一年可以拿到多少钱，但是这个钱怎么发，决定于薪酬结构的设计，就是固定薪酬和变动薪酬怎么拆分。主要考量两点，职位对公司业绩的影响度，和职位的风险偏好，而这两点往往是一致的。比如，一般的原则是职位越高，变动薪酬占比更大；业务人员，变动薪酬占比大；职能人员（财务、人事、行政），变动薪酬占比小。
2、业绩衡量。对公司取得的业绩影响大，也就是取得的业绩好（贡献大）的，得到的奖金比例大。
在大组织中，还要考虑平衡的问题。其实，奖金的分配应该在先，在还没确定能有多少奖金的时候就把分配规则定好。如果有了奖金再分配，很难平衡。
在这个案例里，奖金分配的原则是：
1、由于业务一部的工作而产生的奖金，应该由业务一部拿大部分。其他业务部门和职能部门不拿或拿少部分。
2、分管一部的副总，虽然title是副总，实际的职责是业务一部的部门负责人，他和业务一部的员工在一起分配。
3、总经理应该根据整个公司的业绩来拿奖金，如果非要按项目分配，总经理拿的比例不能超过业务一部。
具体怎么分，还得看实际情况，除了责任、贡献外，还要考虑全力、平衡等问题。
spcchenyue 发表于 2014-4-3 23:00 static/image/common/back.gif
谢谢大斌版主的专业建议，不要嫌我愚笨和啰嗦，还有两个疑问请教：
1.按照你的建议，每个部门的员工如果 ...
1、关于工作年限，可以一刀切，比如入职不满3个月不参与奖金分配，如果满3个月按正常分配。也可以对新人按入职时间折算，比如入职满一年的正常发，入职不满一年按实际工作月数折算。
2、岗位差异，可以先把奖金按部门分比例分出来，然后在部门内部按照工资（职级）做加权平均来分配。
这个情况确实很让人纠结。我们集团的分配都是固定的，所以确实接触到这方面的事务较少。我个人觉得50%应该分给业务一部，以调动业务部门的工作积极性和主动性，至于其它部门的分配，个人觉得二线支持部门，比如人事、财务、行政后勤这样的部门应该比重少些。另外，分管的3个副总，是否是分别掌管一部、二部和三部，他们之间是否是存在竞争还是怎样？若是平行竞争，那我个人觉得二部和三部没有必要分配奖金，不然为什么只是一部完成项目，而不是二部和三部呢？分管一部领导奖金要多点，总经理，那考核的指标不应该是单独一个分部完成业绩的情况，应该是整个企业综合的业绩考核。所以，即使有，那比重应该也不能多。
前提条件不明确。首先问：
1、这钱谁拿出来的，目的是什么？（是奖励特别突出的个人，还是奖励整体公司）
2、各部门薪资构成，业务员自然有提成。
3、才10万，那么多人。不分，组织大家去旅游！
over！
总经理20%(这里我最大，拿五分之一很合理。)
业务部分管副总：19.5%（劳心劳力，你以为好赚啊?）
其余两位副总：16%（就算没我什么事，我也是领导啊!）
业务一部：21%（拼死拼活，赚的是辛苦钱啊）
业务二部：4.5%（事不关己，有钱收很开心啊）
业务三部：3%（事不关己，有钱收很开心啊）
财务部：6%（收钱核款算提成不累啊，拿2%很应该）
人事部：4%（算奖金分成很头疼啊，要买点脑白金补补。）
行政部6% （人前事后跑来跑来跑去，还间接出卖了点色相，每人拿2%很合理）
{:5_214:}
刘子衿 发表于 2014-4-9 08:19 static/image/common/back.gif
前提条件不明确。首先问：
1、这钱谁拿出来的，目的是什么？（是奖励特别突出的个人，还是奖励整体公司）
2 ...
可能子衿童鞋没看清我的描述。
1.这钱当然是公司拿出来，目的肯定是激励大家完成任务目标。不但要考虑达成业绩目标的业务一部，还要考虑到其他部门的支持和配合。
2.业务部门还是要靠完成任务拿到更高奖金。
3.哈哈，如果不分大家都去旅游，不是大锅饭。没得激励，做事就没得积极性哦。