[原创] 招聘流程
总体原则：招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
招聘流程：
1．提交需求
各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。
2．材料准备
人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。
3．选择招聘渠道
渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。
4．填写登记表
应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。
5．初步筛选
人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。
6．初试
初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体项目。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。
7．复试
通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程序与初试的程序相同。
海内存知己、天涯若比邻
成功惟有拼搏
尊严来自实力
E-mail:sixsigmahan@163.com
MSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn
RE:[原创] 招聘流程
严重支持楼主的流程观点，在下认为，楼主所涉及到的面还不够完全成熟，大概只适用于中小型企业吧，不太符合大型集团型企业的操作了。——有一定的可借鉴价值，感谢楼主提供。RE:[原创] 招聘流程
感觉不够，人力资源所做到的只是招聘的安排，而非实质的招聘选拔人才。其实企业的人才竞争发展应该是由五个过程组成，这五个过程都应该是人力资源部门要做的事情。这五个过程概括起来就是，识人，选人，用人，育人，留人的过程。
招聘的过程应该是识人和选人的过程，这两个过程非常重要，因此只是通过主管部门经理的简单的一个面试是不够的，要采用一些合适的方法，比如测评手段，无领导小组讨论，结构化面试，公文筐等等方法进行。
毕竟企业的竞争归根到底是人才的竞争，因此能够招到一个合适的人才-非最优秀的人才是非常重要的。
而合适的人才必须是个人的价值观符合公司的价值观，个人的能力具有岗位胜任力。
RE:[原创] 招聘流程
大规模的筛选怎样进行？有哪位用过人才测评系统吗？听说美的在校园招聘时用“智尊测评”在短时间内对万余应聘者进行初步的筛选，效果非常不错。RE:[原创] 招聘流程
人力资源作的好象不够，具体的说不出来，好象有一些指导性的工作要做！RE:[原创] 招聘流程
你的招聘流程写的不错。我可以跟你探讨。本人拙作《规范的面试流程》即将发表在智联招聘杂志《HR观察》8月上，届时我将在本站上发布。敬请批评指正。whdmdm@yahoo.com.cn回复：[原创] 招聘流程
晕~我觉得楼主的为简便方案，要出详细设计流程很费劲的。
页:
[1]