如何应对培训后的员工
有些公司和HR认为，企业花了大力气培训，但培训后的员工可能更"麻烦"，因为：他们会提出更高层次的要求，使管理者倍感压力；他们往往希望有更高的待遇，而公司又无法提供；他们自以为比管理人员懂得多；他们会被竞争对手挖走……遇到这样的情况，我就想到一句俗话“天要下雨，娘要嫁人，由她去吧”，也就是说，自己的职责或该自己做的事，一定要做到位，至于出现意外事件或无法控制的事情就没必要大惊小怪，还是应当一如既往做好本分就行。针对培训后，员工提更多要求、被挖走等“麻烦”，我会这样理解和处理。 1、培训是公司获利更大、不培训公司损失更大的事。
培训的作用和目的我们都十分清楚，就是提高员工的技能、素质、心态等，从而提高工作业绩，最终达到提高公司赢利能力。培训需要会花钱出力费时，但如果不培训，员工技能达不到，势必导致产品和服务质量下降，影响客户信誉，公司市场将难以拓展，相反，如果公司加大培训力度，公司发展就会好一些，从中最受益当然还是公司。
以上简单道理任何老板都十分清楚，我想那些倒闭的企业，其倒闭的原因之一也许就有不重视培训吧。
2、担心过多或榨干员工油水只为我服务的思想过时。
一些企业认为，花钱培训了员工，而且劳动合同法也有培训协议的规定，那么站在企业角度，员工的技能提升多半是公司培训带来的，员工就应当为企业效劳，而且最好是终身制。
以上想法可以理解，但其实不切合实际，员工技能等提升固然与公司培训有关，但员工自己内因作用才是最根本的，包括个人基础能力、求学欲望、学习方法、人生目标牵引、家人鼓励等都有关，按照劳动合同法，对培训协议签订时也有不少限制，包括专业培训、服务期限、赔偿费用等，都不是由用人单位想怎样规定都行的。
还有一些老观念老思想的企业，认为企业就应当尽力让员工多干事，最好一直在公司工作，直到退休。这要的思想估计不太多了，但导致的恶劣影响却是比较大的，这纯粹是典型封建时代和资本家的恶毒做法。
3、人才适当流动是有益的。
员工培训后，根据其自身情况，经过相关人员了解后仍要执意离职，或者公司按照相关规定给予解除劳动合同的员工，我认为，都是员工和公司享有的权利，这在劳动合同法中已经明确规定。
公司在发展，社会也是一样，公司面临的客户、竞争对手、法律环境、技术标准等都在变化中，如果公司不引进一些公司不具体某个能力的新人，或者不及时淘汰不适合公司发展的旧人，这都将影响公司发展的步伐，所以，人才的适当进出公司是合理、必需的，这正如我们正常的呼吸一样，只要保持均匀，就是健康的。
4、公司软硬环境适时改善。
我们都知道，不管员工培不培训，公司都应当改善工作条件和环境，包括待遇、管理等，否则，也是难以留住员工的，更别说留住“有本事的员工”。公司只有主动改善软硬环境，筑巢留凤，同时也能引凤，还怕培训后员工远走他家吗？
硬环境包括公司工作条件、福利待遇、有毒有害、工作时间、劳动强度、食宿情况等，软环境包括公司名声、管理水平、尊重情况、学习条件、同事关系等，不要只想不让培训后员工离开，更应当想想如何改善这些软硬条件。
5、人往高处走是正常现象。
其实，员工培训后感觉“自己翅膀硬有本事了”，就向公司提出更多要求或“孔雀东南飞”式的跳槽，这也是十分正常的。根据马斯洛需求层次论，人往高处走，去实现更大的自身价值，人类如果不这样，也将难有发展。
6、适当分享公司发展规划。
对于培训后有所成长的员工，公司应当给予充分重视，在平时的工作、会议、活动中要适当将公司、部门的安排给予分享，让其参与到其中来，成为关心公司发展的主人，如此尊重并让他们了解公司发展情况，他们一方面会激发出热爱公司的情怀，另一方面容易想公司之所想不会轻易离开。
所以，经常关心他们，与他们成为一家人，对留住他们是有益的。
我们虽然都清楚，企业之间的竞争是人才的竞争，但真正落地并实施好人才战略或者重视公司培训工作的，又有多大比例呀？怎么想就怎么写、怎么写就怎么做，这既是ISO的要求，也是我们做人做事、办企业行走江湖的铁律吧，你诚不欺人、人方不欺你也！
不要只想不让培训后员工离开，更应当想想如何改善这些软硬条件 效果很重要 但如何表象化 量化好是个值得深思的问题 很好，谢谢楼主分享
谢谢楼主分享 抢沙发学习了{:5_257:} 好帖，顶一下，支持楼主
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