回复。
以下是引用春在溪头在2005-8-19 16:34:59的发言本人工作四年多，但之前没有接触过人力资源诊断这一具体工作。目前到一新单位，觉得问题多多，但不知如何着手，因此觉得必要先做一诊断，故此请教。**************
是啊，我也是不知道该从哪儿入手，盼望赐教！
RE:[原创] 讨论：如何对企业的人力资源进行诊断？
建议分条目分析诊断：比如企业战略
组织机构
授权方式
内部系统与程序
目前状况
企业制度
企业氛围
工作观念
雇员情况
建议你们从以上方面着手，但是分析现状也要建议如何改善．否则有站着说话不腰疼之嫌疑，如果我们改善了会怎么样，还是这个样子又会怎么样，这个是关键．就好象你是医生面对一个病人，看完了，告诉病人吃什么药物会怎么样，注意，选择权在病人手里，你要负责的引导．
诊断报告需要数据和实际例子来支撑，所以一定多多了解后才能动手．沟通沟通再沟通！！！！！！！！！！！！用户“就这么站着”于2005-9-4 19:23:03编辑过此帖。
RE:[原创] 讨论：如何对企业的人力资源进行诊断？
人事外包是要结合企业实际的，这怎么能作为转不转变的依据呢？？1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳社会和经济效益。
2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”
没细想过
我没仔细想过，事务性的工作做的太多，理论和管理偏少了，该加强学习。。。RE:[原创] 讨论：如何对企业的人力资源进行诊断？
雇佣我吧RE:[原创] 讨论：如何对企业的人力资源进行诊断？
化人力为资本.
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