激励和保留是人力资源必谈话题。
感情留人、事业留人、金钱留人等方面都是留人的方面，针对不同的人应该采用不同的激励保留方法，分析员工的需求，想法去满足员工的需求，就可以减少人员流失。
人力资源人员在这方面的职责是找到优秀的人才，分析优秀的人才，提出激励与保留方案，报给老板，说服老板去重视人才。
留才薪酬是一方面，有一个施展才华的平台也很重要，顺畅的职业发展通道更重要，如果一个人在一个地方做得看不到希望怎么样都留不住。
提供竞争性薪酬+发展机会+高度的存在感。
多了解员工的需求，给予其真正需要的
1、人员有流动性很正常，再好的公司都不能保证所有的优秀员工不离职。
2、要了解员工为什么要离职，真的是因为钱吗？大多数时候员工不会仅仅因为钱离职，除非公司的工资水平比市场水平低很多。如果你只和员工谈钱，那员工也就只和公司谈钱，这种价值观对企业损害会很大，人员的保留会更困难。
3、调薪往往是带有普遍性的，不要仅仅为了几个优秀员工而改变调薪政策，可以用其他方式。
1、调薪的前提是要定在公司合理的成本管控范围内，否则很难执行
2、仅是薪资吗？我想会不会是部门或员工的人际关系、工作环境、职业发展的因素？
员工的离职多样化，需要考虑的面挺多
3、合理的人员流动是正常的，二八原则，核对的20%流动性不宜过大，如果这20%没有大的流动，对企业的发展不会有啥不利之处
说到留人我就无语.我们老板总认为,谁走了,地球照样转.
1/是否建立了人才阶梯培养？
2/培养完后有无良好的晋升通道或薪酬提升?
优秀的员工，更多的是考虑发展的问题的，再加上，越往上走，位置就越少，换单位在所难免，哈哈，永远都优秀的员工补进来就吧，{:5_239:}
谢谢大家的参与，我觉得非常受用。