建议：
1、考核周期改为月度考核并兑现绩效工资；
2、此类岗位可以不用KPI考核，建议采用“葡萄图绩效模式 ...
第一次听说“葡萄图绩效模式“，可以分享下嘛？ 目前在为生产 现在一线的作业程序和职责范围，甚至操作规范都已经相当明确，质检人员也不会例外的。
所以建议你对于质检操作的流程、操作规范、作业频率作重点关注，质量目标为次要（因为质量合不合格很多时候是延期才能发现，不是质检完就马上有个业务环节能检视的）！
质检作业有没按照公司规范要求执行，一个是检验公司质检管理的规范性是否存在盲区，另外一个是检验质检员工岗位胜任是否匹配（人为造成或低于岗位作业平均水平为参照点），不一定非得与直接的绩效工资挂钩，而是考虑你这个人合不合适的问题！
页:
1
[2]