要生存、要过的好，又要发展，跳槽也是一条不错的路
1.A为什么会跳？
这里已经不适合自己。
2.新员工为什么比老员工工资高？
缺乏需要的人才
大家可以从这两个方面进行阐述和思考？是企业机制还是个人因素？
企业的用人机制和晋升机制有问题，造成缺什么人顾什么人的局面，培训培养人没目标性，敷衍了事。
1、跳槽员工有风险溢价。
2、走过不同企业可以学到更多，避免在一个企业的惯性思维。
3、也有越跳工资越低或没什么变化的，只是这类人获得不了关注。
老员工工资待遇低于新人，这个现象非常普遍，存在很多企业之中，我现在的企业也是如此。
对个人而言，跳槽是获得调薪的一个常用且实用手段。
对公司而言，要制定公平合理的薪酬机制，尽量按人员的绩效、贡献来定薪，力争薪酬公平且有竞争力。
楼主所说的情况在我们公司会存在一些，但不可能这么夸张，新老员工的薪资水平和工作能力基础要对等的，否则企业说什么公平
人挪活，个人的积极因素
树挪死，企业的消极因素
火花碰撞，恶性循环。
我们公司也有这样的情况，这个主要体现在内部薪资体系的不健全，良性的薪资提升制度。内部薪资体系与外部薪酬市场脱节。
最近工资在做相应的根据年资的薪酬调整,和岗位级别的薪资调整，例如2-3年低于3W,3年-4年低于4W，主管低于5W，5年以上低于6W，副经理低于7W，这样的情况。对薪资进行调档。这个举措亡羊补牢。
首先老板的本质是资本家，他们只会关注员工能否给企业带来效率，不会关心工龄有多长。如果员工在企业里面一直都没有创新，只是一成不变的他的工资怎么会提高呢，那怕提高也只是工龄工资涨幅不大。新员工能给公司带来更新更快的效率，所以新员工涨薪是很正常。还有些企业内部的销售部门都是用业绩说话，你没有业绩何来涨薪或奖金这一说法呢。
首先，新员工薪资高于老员工，这一现象在企业是普遍存在的，只是没有楼主说的那么夸张。“外来的和尚会念经”，很多企业为了自身的发展，都会不惜重金甚至挖墙脚聘请业界精英人才，这样一来新人的工资必然高出老员工。此外，社会经济在发展，物价不断上涨，人力资源的“价格”行情也在上涨，而企业往往调薪的幅度跟不上行情的变化，这也导致了这类现象的发生。
那么怎样才能尽可能的避免这种现象的发生呢？
我觉得企业必须要有适合自己的薪酬等级制度及薪资调整机制，确保企业员工的薪资水品与地区、行业同等岗位不相上下。同时，我们在招聘的时候一方面要考虑该岗位的薪资行情价位，另一方面也要考虑企业内部的公平。无可否认，一些谋职者为追求高薪，有可能会虚报前一份工作的薪资情况，我建议HR在招聘时可以要求应聘者提供最近一期的薪资单或银行薪资进账明细，以证明其本人的薪资待遇行情，如果适合公司岗位要求的话，可以在公司薪资等级体制范围内适当比原来薪资高出一些，我想应聘者应该是可以接受的。HR平时也需要多多交流，了解同地区、同行业、同规模企业的薪资水品、福利待遇情况。
吼吼吼。。。小僧出山了！{:5_205:}{:5_146:}
简单分享下：
1、这个案例不太严谨，借此，也希望大家发帖子的时候，如果是案例讨论和分享的话，尽量交代背景清楚点。
2、案例和思考点之间，小僧觉得因果逻辑性不强，因为本身案例和事实情况，应该算是个案。第一个思考点，小僧觉得意义不大。
3、第二个思考点，也没有什么为什么的，所谓的新员工是什么样的新员工，老员工是什么样的老员工，是同样的岗位吗？说到这里，小僧又要说案例没讲清楚了。
4、借用刚才有位高人说的，如果我是这家公司的HRD，是同样的岗位再回来，不可能让他发生这样奇葩的事情。还搞邪了。。。
5、借此地，个人再简单分享下，薪酬水平一定以及确定，是跟岗位价值，外部薪酬行情，岗位胜任能力，企业薪酬支付能力，弱相关因素的物价水平等是有直接关系的。不是你蹦来跳去，工资就高的了的。
6、A员工为什么会跳，这个问题没什么含量。为什么会跳呢？小僧斗胆猜测下，他跟某位女员工有暧昧关系，为了避嫌，先出去晃下，然后他的女朋友也离职了，他就还是回去了。至于新员工为什么比老员工工资高，我更觉得没含量了。新员工为什么不能比老员工高呢？怎么个高法？高的是否合理？如果合理，为什么不能高？
其他没想到的，欢迎大家补充！
在路上的苦行僧 发表于 2014-5-20 09:51 static/image/common/back.gif
吼吼吼。。。小僧出山了！
简单分享下：
1、这个案例不太严谨，借此，也希望大家发帖子 ...
呵呵，大家互相交流嘛，各抒己见啦:lol