[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
项目因素 指标 标准值 评价标准 评 分上级 人资
日常工作30分 完成情况 15 拖迟或没完成一项,扣3分 /
准确性 15 每出现一次错误,扣3分 /
重点工作30分 完成情况 15 根据实际情况扣分 /
准确性 15 根据实际情况扣分 /
本月工作量(请在“〇”内划“√”): ○非常大(+3) ○较大(+1) /
综合职业素质25分 工作主动性 5 根据实际情况扣分
工作创新性 5 根据实际情况扣分
工作配合度 5 根据实际情况扣分
团队协作 5 根据实际情况扣分
学习力 5 根据实际情况扣分
劳动纪律15分 考勤状况 3 考勤记录 /
个人形象 3 检查记录 /
培训情况 3 培训反馈 /
节约行为 3 办公室检查记录 /
其他规定 3 办公制度中所规定,每发现一次扣1分 /
◆本月合理化建议被采纳加2-4分/项;◆本月对公司有突出贡献视情况加分 /
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关键是如何评判啊!RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
太抽象了,這樣的量化,意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目,后面是分解,再定進度,里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
太抽象了,這樣的量化,意議只是形式。我認為應該把日常性的工作和專案性的工作做大題目,后面是分解,再定進度,里程碑或百分比!這樣遠比上面好的多。RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
我认为职能部门绩效考核,甚至其他部门考核,已经不是指标能否量化的问题,目前,中国的实际情况,最重要的是考核者(中层经理、高层经理)职业化问题!职业化程度高了,然后才是量化问题!
RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
没有细化指标,主观性太强,如果考评人专业性不够很容易出现偏差。RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
主观性太强了,全凭审核者的意思RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
太主观,不好判断RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
这不是指标,只是一个维度,例如准确性,什么程度的错误扣分呢,应该根据错误的不同程度扣不同的分值,那就有要有区别了RE:[原创] 企业职能部门职员绩效考核如何量化?
如日常工作可以细分成几个事情来考核。我认为职能部门的考核要细化,并不不一定要量化。
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