新手提问:绩效考核中的KPI管理与目标管理有什么区别是?
本人新手,初接手绩效管理的工作,读了几本关于绩效管理的书,有一定的基本了解,但经常把KPI管理与目标管理混淆,请高手和资深人士指点,谢谢。绩效考核是以目标管理的指标为考核标准;绩效考核是实现目标管理的有力工具。
希望能有帮助! 不是我说,这里能回答对这个问题的人,估计没有:) 目标管理出现较早,算是绩效管理中比较早的理论,说的简单些就是做工作前定好目标、方向。
KPI的主要理论依据是二八原理,其实也延续了目标管理的一些内容,相对目标管理更加具体,更加可控。
举个栗子:
招聘专员
目标管理:保证每个季度的招聘任务都能完成;
KPI指标:季度招聘完成率达到95%以上。
完成目标管理更注重目标是否完成,KPI注重通过管控过程来实现目标。所以有些岗位,比如研发,如果只用目标管理,就会很尴尬,只存在完成或否。用KPI的话就可以加强对过程的监控。
用别人评价OKR的一句话评价这两种方法“目标管理会指给你正确的方向,KPI会让你跑的更快”
这样说不知道能不能解答你的疑惑,在企业里无论哪种方法都没有纯粹的应用,一般都是掺杂着应用的。如有问题,欢迎共同探讨 学习了。 目标管理会指给你正确的方向,KPI会让你跑的更快 期待有更好的答案 挺受用了 学习了目标管理和KPI的区别
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