我们来吐槽
工作几年了，身心越显疲惫。很多事与愿违的无可奈何的事，越艰难越要成长。走到现在，越发缺乏职业信仰。公司开会，主题与立意永远都是需要员工如何如何，作为HR，我可以理解，企业利益为第一要素。在工作量极大、质量要求苛刻，工作流程繁琐的前提下，不断要求高效率工作....我突然意识到，国内先进的企业，必然有其先进与更为人性化的管理制度，华为之所以能卓越，是因为把员工纳入公司利益分配的合作者，而国内绝大多数企业员工永远是奴隶与被统治的对象。
未来企业想要发展，是需要把员工首先视为人，其次视为战略发展合作的伙伴儿，经过管理与培训，成为一个忠于企业的靠谱的人。所以，不要苛责员工为什么不时刻站在企业的立场，而首先要站在员工的立场想问题！
老板想的跟员工一样：你要站在公司（老板）的立场想问题 浅井 发表于 2014-5-26 10:54 static/image/common/back.gif
老板想的跟员工一样：你要站在公司（老板）的立场想问题
实际证明，这只是一个口号与方法，结合不同的企业，老板的格局与认知不同。工作之余常常感叹，目前的工作，最终目标不仅仅是把工作做好，做出亮点，更重要的是在有限的精力与时间处理繁缛的工作量的情况下，首先要应付老板的脾气与喜好，举例说明，今天安排公司员工（涉及高层）外训，就是在人员的选择上与请示下，反复请示，上级领导，上上级领导，再上级领导，花费时间三个小时有余，且只是一件事情。工作总结，我们的工作目标是，在处理好与照顾好了所有领导的秉性之外干好工作。确实累，也觉得时光虚度。 怎么都不舒服。接受、正视，不因这个让自己生气。然后才是其他。 猎头Colin 发表于 2014-6-2 23:55 static/image/common/back.gif
怎么都不舒服。接受、正视，不因这个让自己生气。然后才是其他。
一个卓越的组织对员工的职业发展起着超乎想象的关键作用，但是，很少有企业能在关注利益的同时去实质性关注员工成长。 sweetcatherine 发表于 2014-6-3 10:26 static/image/common/back.gif
一个卓越的组织对员工的职业发展起着超乎想象的关键作用，但是，很少有企业能在关注利益的同时去实质性关 ...
问题是卓越都是书上的，现实中能有几个。
做到极致的前提是承认现实， 老板要的是利润，员工老板都不易 猎头Colin 发表于 2014-6-3 11:55 static/image/common/back.gif
问题是卓越都是书上的，现实中能有几个。
做到极致的前提是承认现实， ...
很有道理 这个状况工作几年之后都会遇到吧
用鸡汤安慰一下自己：改变不能接受的，接受不能改变的
用华为员工总结的：要么忍，要么滚
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