工作随笔
本帖最后由 我爱书 于 2014-6-10 09:03 编辑人力资源管理理论有很多种，人力资源管理的工具和方法也有很多，这说明人力资源管理是在不断发展，不断丰富的，也说明了人类社会的进步。人力资源管理者理应在这种进步和丰富中不断提升自身的素质、形象和影响力。但不得不说，太多的理论，太多的工具已经迷惑了许多HR从业者，导致人力资源管理很乱，自己把自己推到了边缘。这其中，有很多方面的因素，一方面是当前的HR书市，包括一些教材混乱，人云亦云，缺乏独立性，也缺乏深度广度；一方面是因为这个行业门槛太低，“专业性”太差，因为“不专业”，造成自身的影响力偏低；另外一个很重要的方面是HR从业者缺乏独立性，在使用工具和方法时不深究、不注意工具和方法的使用背景、前提条件等，跟着所谓的“先进理念、先进工具”跑，舍本逐末。 举例来讲，绩效考核的工具形形色色，比较出名的也有不少。说起BSC、MBO、KPI、360度考核等理论以及强制分布、绩效目标、绩效指标、考核周期等等这些概念，相信每一位从业者都不会陌生。但不应该的是动辄就使用360度考核、BSC这些方法。接收并使用新理论新方法的思路并没有错，错在没有研究这些方法使用的前提。以BSC来说，BSC自然考虑了财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，较传统的考核方法确实更深入一步，但是不是所有的公司都可以使用该方法用于考核，是不是所有的层面都需要设计四个方面的考核指标，这些应该是在采用BSC之前考虑充分的。没有适合的土壤，再好的树木也难以成才。同样，没有合适的环境，再好的工具也只是增加劳动量而已。
公司是环境和平台，老板是严师和模范，一个是群体组成的生态，一个是活生生鲜明的个体，都非常重要。如果老板是直接领导，分量会不一样，如果不是，环境会重要。当然，老板自身也影响、改造着环境。 好公司。 老板不好能把公司带好吗？ 其实两个的作用都比较大，有的时候因为有好的老板才有好的公司，一般而言，好公司大致是指薪酬福利待遇比较好的，或是管理制度比较规范，能够在行业内堪称标杆的企业，在好公司里面工作一段时间后往往耳濡目染的接受到一些相对规范的东西，再次选择职业时，好公司的从业背景会给你的简历加分不少。对于刚入职场的人来说，选择好公司，接受规范制度、管理文化，对我们的影响更大一些，对我们的职业生涯影响更大。好的老板往往能够给我们培养好的工作习惯，对员工的影响更为直接一些。
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