yaoming3 发表于 2014-6-18 07:20:20

本帖最后由 yaoming3 于 2014-6-18 07:21 编辑

如果员工对工作产生了抵触情绪，但是现阶段无法改变的。我就会鼓励他们鼓足勇气离职。因为不要影响到其他还在适应环境的新员工的情绪，想走就走吧。我代表企业感谢您对公司的贡献。

hereweg 发表于 2014-6-18 08:21:35

楼主举例的似乎都是外企啊，国内的企业似乎都有着“好马不吃回头草”和“叛徒”思想。忠臣不事二主的说法随着三国演义而深入骨髓几千年。虽然近代中国的思维也逐渐在跟随国际，但本质的东西还是很难改变的。

rainytao 发表于 2014-6-18 09:38:29

我们是做离职面谈，能留就留，或者调换部门，不能留的就祝福，然后让员工提些对企业的改进意见。比较典型的，我们会汇总给相关部门，作为我们改进绩效的凭证。

白头熊 发表于 2014-6-18 18:09:15

离职主要是看类型了，有的是公司踢出去的这一类就没有必要再联系了，有的是因为某些个人原因导致的问题，这些需要联系和关注。

lin041999 发表于 2014-6-20 10:39:42

我们公司能做离职面谈的都不多了，至于之后的就更不用想了。。。HR小员无能为力啊！自我检讨中。。。

成长的HR 发表于 2014-6-20 22:26:32

我们公司只是大概了解员工离职原因，新人一般是不适应，老员工无非是心委屈或钱少了，这两个问题不可能立马可以解决好的，得最高领导层决定
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