[原创] 为公司品管部设计的绩效考核方案
可能做考核的都知道，工程类型的生产和品管绩效考核不好做，为什么，很简单，因为你不好给他们全面的设置目标，都是有活才开动，所以针对这种情况设计了下面的考核方案，施行也已经8个月了，效果不错，和大家分享下。前半段涉及到公司内部一些生产流程就不多说了，前半段是将品管部检验各种物品的平均时间要求出来，标准是按一个胜任的品管工程师做的，以及原料，副料，半成品等抽检的数量也有明确规定，我抽一些贴在下面当示例：
电源样品检验 每种型号4小时
质检报告 2小时/每份
限流电阻 2小时/每次
标签合格证 3分钟每个
成品统计、公布统计结果（月） 8小时每次
制程统计、公布统计结果（月） 16小时每次
进料统计、公布统计结果（月） 8小时每次
各类文件的接收、登记、保管、归档工作 12工时每月
测量设备的计量管理、部门公用测量设备的日常保管 4工时每月，送出计量每次8工时
会议纪要整理 8工时每月
检验规范、记录表格、标识的维护；新产品检验；所交办其他工作内容。 新品即需要讨论检验方法和制作新的检验工装的新品检验为定义 由部门经理根据该项工作的实际使用时间、难易程度决定工时。
然后是“工作质量考核依据”（部分）
工作内容：日常检验
衡量标准：
1、按检验标准进行检验，操作规范，记录完整，标识齐全；检验完毕当日出具检验结果报告单，对返回的检验结果报告单审核签字有效性、所有不合格项得到处理。2、及时检验不影响工程进度， 3、按时提交准确的记录报告。每周五上班前提交本周检验结果报告单返回情况、本周工作记录；每月26日前将本月检验统计数据发给本岗负责统计人员；每月30日之前将本岗检验记录、检验结果报告单按要求归档。保管好日常记录报告。
评分细则：
1、 每出现1个漏检项扣5分2、 未及时检验被投诉1次扣5分3、 其他问题每出现1次扣2分。
举一条例子
其余是：检验规范、记录表格、标识的维护、标签合格证、每月统计并提交各项质检记录---等
最后也是最关键的
说明：
1．对于未按要求完成工作，造成较大影响的，部门经理有权在绩效考核之外进行处罚。
2．加班按正常工时计算，在工作任务不多时可以换休，，加班1年内换休有效，根据实际加班时间每小时补助X元，换休将不发加班补助，每年最后1个月结算。
3．员工绩效考核分由工作量考核分与工作质量考核分两部分组成。工作量权重为X%,工作质量权重为X％。
绩效考核分＝工作量考核分＋工作质量考核分=个人工时总额/(部门参与考核员工工时总额/部门参与考核人数)×0.X＋工作质量打分×0.X
4．绩效考核期为每月1日到31（30）日。
5．预定工时：在考核期初由员工与部门经理协商确定的一个人完成每种工作的工时定额。
6．实用工时：实际完成工作所用工时。每月5日上班前提交自评结果。
7．核定工时：部门经理据预定工时及员工实际所完成工作给出核定工时。
计分举例：
姓名 本月工时总额 工作量得分 工作质量打分 工作质量得分 绩效考核分
A 180 65.454545 95 28.5 93.954545
B 190 69.090909 87 26.1 95.190909
C 210 76.363636 90 27 103.36364
D 230 83.636364 92 27.6 111.23636
E 260 94.545455 88 26.4 120.94545
F 100 36.363636 98 29.4 65.763636
G 150 54.545455 82 24.6 79.145455
H 220 80 78 23.4 103.4
192.5
按我这样设计的公式很客观的计算出了员工的考核分数，工作保证了时间和质量，也正是这两点决定了这个部门员工的工作，较大的提高了这一部门的员工生产积极性。
这样就很客观并且量化的考核出了品管部门的工作，唯一缺点就是记录量稍大些，希望同行和我多交流指正
最后要说的，做的很浅薄，就请不要转贴了，谢谢，期待大家共同的交流。用户“rinoa”于2005-8-15 15:31:42编辑过此帖。
RE:[原创] 为公司品管部设计的绩效考核方案
一个非常专业的外贸网站！！可查询各个行业的采购信息！！
可查询各个国家的采购商资料信息！！
免费发布供求信息和产品信息，让更多的客户和采购商找到你！！
现在推广期间，只要你注册，就可以成为我们的会员！！
加入中国外贸通，每天就有10万次机会！！快来发布信息吧！
有意者讲登录：(商机无限，尽在中国外贸通！！)
http://china.53trade.com/?=wr0825
页:
[1]