公司人员流失怎么控制
公司在两个月内就有上20个中层以上的销售人员离职，更多的是来了两三天就走了，有些是刚来的时候充满信心，过几天就一句不适合，走了。请各位帮忙分析一下，找出原因，HR应该怎样来做留人工作？首先是企业，应该如何做好留人的工作。不要人被挖走才懂得去挽留、珍惜。在企业用人时，招到高级人才不懂得珍惜的现象很常见。例：从事纺织领域9年的范经理叙述了09年的经历，他在职1年，老板没有一次采用自己的意见，只是提出很高的业绩要求，在任人、行事上都没有给他很大的支持，导致两相猜忌的局面，最终是不欢而散。 在中国的社会竞争中，越来越注重知识化，管理化的竞争，没有高级人才的公司是无法走上中国经济快速发展的快车道的。 留人的问题，正常的流动还好，这有点不正常，查查原因 首先看看人员流动性大的岗位，任职要求怎么样，是否具有极易可替代性，如果是，不必留，如否，在分析流动人员的共性与个性，找准原因，对症下药。 人才流失有很大的一部分原因是企业给求职者画大饼，入职之前许诺种种福利、发展前景吸引求职者，可是当真正入职后，发现其实没有说的那么好，那么就会造成人员的流失，个人觉得这得从招聘根源开始抓，建立企业雇主品牌很重要，要用公司文化等其他方面吸引人，而不要一味画大饼 这样的离职，应该公司自身的问题比较大。
1、招聘：是不是在招聘过程中做了不实的宣传或承诺，但实际却相差太多；
2、培训：新员工入职培训是否到位，是否帮助新员工尽快融入公司；
3、部门氛围及领导：离职人员大多集中在销售岗位，要检讨一下部门的工作氛围、领导的管理风格或方式是否存在问题；
4、销售激励是否到位；
5、公司留人方面的制度、文化等
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