人力资源新知丨伯乐是怎样炼成的（二）
以下为本文的第二部分内容，因字数限制，第一部分见上篇文章五、伯乐必定育人诸葛亮和曹操最大的区别就在这里，孔明事必躬亲，不重培养。用人的最高境界与育人是相辅相成，书籍是前人的经验总结，归根结底是起源于社会实践。选择有潜力的人培养，选择有天赋的人培养，选择合适的人培养。你亲自提拔、培育的人才，比别人为你培养的人才更加可靠一些，培养之前，用用前面所说的伯乐要点评估评估，做好跳槽的风险评估，也要做好他的价值评估。1.为何育人俗话说：活到老，学到老。一个要发展壮大的企业，怎么能够不学习，企业要学习，人更应该学习，只有与时俱进的企业、个人才能不被社会淘汰。企业培养的好处：可以针对性的培养，为以后的发展做好铺垫。可以提高员工的积极性和创造性。企业内部应形成公平竞争的氛围，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出。同时，企业既要采取多种有效措施保持骨干队伍的相对稳定，也要伴随企业的发展，不断畅通企业内部人才流动的渠道，大力促进各类人才的合理流动，在流动中实现人才的“萃取”；重视人才培养，建立科学的人才培养机制，包括建立人才后备队伍，通过传帮带、换岗、担任助理等方式进行培养考察，实行终身教育，让员工能够跟得上或领先于专业领域的发展动态。注重培养“复合型”人才，建立一套自我激励、自我约束和推动优秀人才成长的机制。对企业的发展壮大及提高竞争力和维持可持续发展有很大的帮助，做好储备人才，建立企业接班梯队，为企业以后的发展奠定基础。2.育人之道育人的方法很多，我们可以根据事、人等情况分析，也可以因不同情况而灵活运用，书面有限，其意只能意会。a因材育人根据这块材料，培育这样的人才。兴趣爱好是最好的老师，天赋与潜能的培养和开发，前提是你的企业需要这样的人，至少未来发展方向是这样的。b因事育人由企业战略目标的引导，以后要做的事情来培养这样的人才。企业不可能一直原地踏步，不进则退，一个有计划的组织，一个有远见的伯乐，对以后的事业一定有一个蓝图。那么，就一定要未雨绸缪，做好人才的储备。c因职育人根据企业当前的职位需要，在其他部门，或者外聘，培育这样的人。d因人育人德是做人的基础，心态是影响成败的关键，有些人没有能力，没有天赋，但是有很好的职业操守、职业素养，我们可以培养这样忠诚度比较高的人，这是不可多得的人才，因为这类人本身无多大能力，培养后带有感激之情。e储备育人授之以鱼不如授之以渔，作为一种人力储备，就要悉心培养。一个想传万世的企业，肯定要做好各方面的准备，人才储备是重点，一代代的功勋元老离开企业，新鲜血液的不断涌入，要怎样才能保持经营理念，怎样储备关键性人物，一点都马虎不得。3.育人亦用人，用人亦育人很多东西都是相互联系、相互影响，甚至相辅相成和相得益彰的，育人何用人就是一对默契组合。其实，你在用人的时候就可以育人了，这样培育出来的人，不仅仅理论与时俱进，实战经验更是企业最宝贵的人力资源。理论在现场得到了实践与发挥，时代在变，理论要更新，我们从实战中总结出的经验就是与时俱进的，这样培育的人才，才具有时代性。你在回顾想想，书本上的理论是出于何处？育人的时候用人，不仅仅节约育人成本，还节约用人成本。伯乐的五个基本要点，不能分解，相互关联，才能够相得益彰。有了人才才能谈管理、经营。为人、识人能力到了位，才能体会选人、用人、育人的奥妙，你的基础层次就决定了你的精华层次，这五个基本要点是你提升人力资源六大模块的阶石，相信你会更好的融会贯通。每一个人都是不一样的，希望你能找到自己的位置，这就是一张网，人力资源网。尾言：人才是一种最稀缺的资源一个卓越的企业不可能没有卓越的人才，一个二流的企业不可能有一流的人才。不管一个企业有多么远大的愿景和目标，不管他现状如何，不管是一个企业还是一个国家，只要一个组织的存在，人才就是必不可少的元素。真正的人才不会因为企业快倒闭，或者管理混乱等其他诸多困难作为借口离开，既然是人才，那么他就有能力扭转乾坤，这才是真正的人才。一个企业长盛不衰的秘诀是什么吗？我认为是永远处于创业阶段，一个企业永远处于创业期也就意味着一直在创业，一直在发展，一直在壮大，企业的每一个人都是创业者，每一个人都是老板，每一个人都是企业家，每一个人都是企业的主角，这样的企业必定是草木皆兵，剑锋所指无有不利，就让成熟期、稳定期、衰退期无限期的延后。阐述了伯乐的五个基本要点，很空洞，很多东西只可意会。举个实例也许让你有所捕获，他在这方面让我受益很深，至少他把五个基本要点诠释得很完美。看《新三国》有所感曹操为人：曹操生乱世，在这个乱世纷争的年代里，一个满腔热血、远大志向的人，一个有大思想、大格局、大报复的人，一个能看清局势、有前瞻力的人，像这样一个知道自己该做什么，知道自己能做什么，像这样一个有雄心壮志的人怎么甘心做看客？•曹公为人务实有目标有行动。曹操做骁骑校尉时，屈身侍贼，心中早备除贼良策，比起尽显女儿态的满堂文武百官，岂不显得曹操为人实在、有计划、有胆有谋，不像满堂百官只会讲大道理、纸上谈兵、抱怨和叹息，曹操是用实际行动证明的一切！在这个社会上，只有做实事的人，才有前途，怎么想的怎么做，一切的虚伪都会在现实面前摧眉折腰。所以，曹操这个人有城池必取，有便宜必占，有机会必争，固成其雄霸一方之势。•曹公为人大格局目光长远。曹操会盟十八路诸侯时，曹操知道自己没兵没地位，不会受重视。但是他了，归乡里招兵买马，虑大局拟天子诏，其说词鞭辟入里无人不称赞，其格局之大又有谁看的出；各诸侯刚刚会面寒暄时，他早已经拟好进军方略；在各诸侯不知董卓虚实时，他早就打听好董卓的部署、实力；其准备，其言辞，其言行，其思想无一不透露出曹操是个做大事的人。挟天子以令诸侯这事大家心里都明白，可是又能怎么样了？要怪也只能怪这些诸侯当初没有人去救驾，各自打着自己的如意小算盘，至使天子落入曹操之手。这可不是曹操运气好捡到的宝，在别人懵懵懂懂时，他早就看透现状绕到后面去了，站在更高的层次上思考问题了。•曹公为人大思想看清形势分轻重缓急。思考力是万力之源，思考力出现偏差，执行力越强，出现的错误越大。一个人的思想境界一旦养成，想把事做坏都难。思想有多远，就能走多远，心有多大，舞台就有多大。曹操在大汉垂亡之际，看清了局势，不是除贼扶汉，而是高举义旗，救苍生于水火，正是因为他看清了形势，一身未敢废帝自立。曹操领兵攻打徐州时，吕布偷袭许昌，曹操分清事情的轻重缓急，回兵救援，若执意报父仇踏破徐州大门时，恐怕吕布也破城而入。•曹公为人自知自省见贤思齐。曹操为人不只是思想、目光长远，他也很有自知之明，时常自我分析反省，正所谓知己知彼百战不殆。曹操也是时刻如此，不管是败仗还是胜仗都会自我分析反省，找出失败和成功的原因。曹操虚心好学，在十八路诸侯会盟中，曹操学了刘备的话“天下大乱在于人心丧乱”来说教众路诸侯。他不惜如此，自己学，叫身边的人也学，学不来的，就设法拿过来，勿忘身在曹营心在汉！•曹公为人生无所息换位思考有觉悟。曹操每次打仗都会做准备，打完后也在做准备，准备下次的战事，凡事预则立不预则废。换位思考更是曹操的一大特长，不管何时何地都会换对方位置思考，不过这个前提必须是了解此人，了解他人的为人、性格、习惯。所以，换位思考的最高境界必须与识人相辅相成，要想换别人位置思考问题，必先识得此人。曹操每次打仗都会前都会站在对手的角度思考对手如何调兵遣将，如何运筹帷幄。曹操思想时刻都未曾停止过，打仗前思考，打仗时思考，打仗后思考，每次思考都会受益匪浅，他的觉悟力可见一斑啊。•曹公为人大志向大智慧善伪装。一个企业要永远处于不败之地就必须一直处于发展期，那就是永远处于创业阶段，这样的企业必将长盛不衰。曹操就是这样永远的不满足，不断的发展壮大。曹操斩杀粮官这件事，曹操借了一颗粮官头颅平息了一次危机，这是何等的智慧。曹仁丢南郡，也有异曲同工之妙，真的是大智之人无处不见智。还有他的小儿子之死更是表现了他的大智，他知道曹冲死于非命，盛怒过后却不清查，心里有数，俗话说不聋不瞎，不配当家，真可谓大智若愚。曹操不管是用于激将的伪装，收揽人心的伪装，还是伪装迷惑敌人都是高手。•曹公为人善激将能礼贤下士。一个好将军，除了铿锵有力的御敌之术外，还要能够鼓舞士气。曹操身边不乏贤士，还在不断的寻找贤能，对已经拥有的人才，其管理未曾怠慢：真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。•曹公为人看本质但多疑。曹操看事情都是看到了源头，只要他在源头截了流，谁还能够与之抗衡。众所周知曹操是一个多疑的人，曹操多疑猜测华佗，这样开颅的大事，且没先例，谁不多疑呢？多疑不是坏事，多一个心眼应万仟之变。•曹公为人有主见有见地能够抵制诱惑。一个好的领导都是自己决策的，只有这样才能证明你还是一个领导。曹操就是这样一个多谋善断的人，众多谋臣献计出策，袁绍就不像曹操那样洞如观火、洞悉乾坤，可惜了袁氏的四世三公。曹操对任何事情都会有自己的见地，并且能够说服其他的人，不懂奥妙的，都会一一解释得很清楚。曹操能够抵制住诱惑，做事行军打仗恰到好处，正所谓打蛇打七寸。•曹公为人有气势有心机。做为一个带兵打仗的军事家，不能给军队带来信心，怎么带领他们打胜仗。曹操说话底气十足、霸气外露，好像胜券在握，这样的士兵肯定是勇往直前、义无反顾，对敌人更是起到了震慑作用，使之不战自降。许攸助曹操灭了袁绍之后狂妄无稽，被许褚当场斩杀，曹操知道后重罚许褚给天下人看罢了。其实曹操早就看不顺许攸的傲慢无礼，只是碍于颜面，碍于天下谋臣降臣，不好动手，许褚做了曹操想做而不能做的事，怎么会被斩首？曹操用了该用的人，用了想用的人，真可谓有什么样的臣子就有什么样的君主，其为人可见也。曹操割发代首以震军纪，岂不是费尽心思，以彰军法，让军士不敢怠慢法令。•曹公为人豁达大度包容的性情中人。曹操之豁达大度包容，看到陈琳的讨贼檄文头病方好。剿灭袁绍后，饶恕了陈琳，其肚量可想而知，正应了宰相肚里能撑船。对关羽也是如此，时时刻刻关怀挂念，分之酒肉，赏其金，封其侯。在赤壁大败逃跑时，几次大笑，皆因智者斗智，亦或是抚慰军心。袁术称帝后曹操大怒，怒的不是袁术，怒的是袁绍，因为袁绍比他想象的要聪明，真是性情中人。不过这些事，都得分场合且含谋略，分人物且掌握好度。•曹公为人霸气稳重顺势。曹操的霸气有度，掌握得十分到位，该霸气的时候霸气十足，不该霸气的时候就稳如泰山，而且爱顺势而为，不到时机决不出击。正是因为如此，他打过很多胜仗，而且几乎都是以少胜多。•曹公为人善于攻心自己性情多变。上兵伐谋，不战而屈人之兵，乃作战的最高境界，曹操屡次使用攻心战术，就算免不了大动刀戈，也震慑住了敌人，打乱了阵脚。曹操是爱人才，但是也要杀人才，其性情多变无人猜得透。杀吕伯奢，杀陈宫，杀杨修，杀刘琮等等。•曹公为人反其道而行之、人与事区分很清楚。曹操追求与众不同，凡事敢于为天下先，喜欢走极限，别人做的事他都不做，别人不做或不敢做的事他偏偏要做，就像每次出兵几乎是倾城而动，其妙处不是一般人所能看透的。曹操把人与事区分就像当今企业的经营权和所有权一样区分明显，毕竟人是人，事是事，对事就不对人，对人就不对事。如治理军队令行禁止，赏罚分明。对不能委以重任的刘琮绝不放任，曹仁败周瑜一事，他还大势赞耀曹仁败得漂亮。•曹公为人知错改错不认错、定位很清楚、善变。口乃心之门户，作为一个领导，倘若经常承认自己的错误会有什么样的后果。曹操就是这样一个知错该错不认错的人，错斩水师蔡瑁、张允，他反应过来中计之后还是判了他们的通敌之罪。曹操把自己定位很清楚，我是丞相，司马懿应三年之约选择了曹丕，曹操道：我说过的话可以食言，你们不行，就遣了司马。曹操每次出师都会上表天子，虽然自己独揽大权，但是程序还是要走的，因为他是丞相不是帝王。曹操善变既可以让别人看***看不透自己，别人就不好换位思考，揣度其用意，自己才能为所欲为。•曹公为人审时度势相机行事。俗话说计划赶不上变化，有谁知道事情的变化也在曹操的计划范围之内。一个照本宣科的老师不是好老师，一个只会按照兵法行军打仗的将军不是好将军，书册乃前人经验的总结，归根结底其起源是社会实践，不同的环境不同的状态，不同的人，怎么能够完全照搬模仿。学习书册上的理论后，还要审时度势相机行事才能以不变应万变。荀彧在劝说曹操进攻袁绍时说的十胜十败：•袁绍喜欢繁复礼仪 丞相喜欢自然天成 此为道胜•袁绍以逆动 丞相爱顺势 此为义胜•袁绍以宽济 丞相以猛纠 此为治胜•袁绍外宽内忌，任人唯亲 丞相外简内明，任人唯才 此为度胜•袁绍多谋少决 丞相多谋善断 此为谋胜•袁绍嗜好虚名 丞相以诚待士 此为德胜•袁绍忽近忽远 丞相远近皆察 此为仁胜•袁绍听信谗言 丞相洞若观火 此为明胜•袁绍是非混淆 丞相法度严谨 此为文胜•袁绍好大喜功，不知兵法 丞相以少克众，用兵入神此为武胜保管好我们自己的为人，从现在起修身养性，培养好的思想、性格、习惯、爱好、志向、潜力与魄力，不管是社会哪个行业，哪个位置，哪种工作，都要让人欢迎。曹操识人：曹操识人犀利独到，在十八路诸侯聚义中，曹操想招募刘备等人，曹仁不解曹操为何亲自拜访，却不叫人书信一封，赏金百两即可。曹操骂道：无知，有的人可以招之即来，可是有的人，你就是千呼万唤他也不一定来。可见曹操厉害之处，才刚认识不久，就能把一个人看的那么透彻，了解得那么深，不止是慧眼识英才，曹操识得刘备胸怀大志招不降，既非囊中物，也非池中鱼。曹操识刘备：观察刘备说话和脸色荣辱不惊、面不改色，听他说话的声音自信而豪气冲天，看他外表威仪和他的外态深藏不露，纵揽他的志向坚韧不屈，小试他的能力关张二虎和收揽人心，欣赏刘备的品味是仁义永存，看他坚忍不拔的态度和人中龙凤的姿态，思考刘备在思考的问题，最后换刘备的位置为人处世与待人接物。曹操识得陈宫，在吕布奇袭许昌才不觉奇怪，曹操识得司马才日夜提防，安排一女人做眼线。曹操识人，如伯乐识千里马，能知其长短，知晓其利益。曹操选人：曹操三颁《求贤令》，他不仅对主动投靠自己的贤士尊重有加、委以重任，而且对敌营中的人才也喜爱之极：见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，见关羽“忠义神勇，忘乎所以”然后想方设法争取过来为己所用。曹操宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，爱才之心自比周公，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望天下人才尽归囊中。曹操在选人方面可谓是精辟见解和独到眼光，唯才是举、不拘一格。如曹操并不因为外人忠于旧主或对自己谄媚而模糊标准。蔡瑁、张允卖国求荣，曹操虽一时利用，但心中却早有处置，深知中反间计后就将计就计。杨松贪财卖主，献城给曹操，仍被曹操斩首示众。而对忠贞的张辽、文聘，弃暗投明，曹操不仅由衷赞赏，而且加官晋爵，委以重任。陈琳因才华横溢尽释前嫌，曹操把唯才是举的思想运用到完美无缺的境界。曹操心如明镜，客观公正看待每一位贤士，外简内明，任人唯才，不论亲友一视同仁。曹操选人才，不光如此，他还选择有潜力的人，只要你敢归降，不怕你是虎狼之士。只有识得潜力之人，选到有潜力的人，才能用到这股未知的力量，才有出乎意料收获。如曹仁丢南郡，使孙刘心生高垒，从此摩擦不断。曹操用人：曹操无人不用，远近皆察，人尽其才，物尽其用。用蔡瑁、张允，因其熟练水战，故拜水师都督，陈琳、关羽等破格使用，杨修、司马懿等限制使用，许褚、曹仁等培养使用，杨松、刘琮等坚决不用。曹操用人随机应变，根据不同的对手用不同的人应对，用人不疑，疑人不用，敢于用强者，不能为自己所用，必将成为劲敌，再则成为自己的人还能够取长补短，使自己更强大。曹操用人行云流水、呵成一气。无人能及曹操育人：曹操育曹植，博览群书、纵横古今。曹操育曹丕，大智若愚、见贤思齐。曹操育曹仁，现场引导、即时指挥。曹操育曹冲，审时度势、随机应变。曹操育许褚，量身定量、费尽心思。曹操育人，时时刻刻教化、分分秒秒检验。曹操育人，根据目标培养，根据团队需求培养，根据个人发展和自身情况培养。曹操教化军士学习兵法，经常把战事交给他们去锻炼，这样育人，就比孔明高明许多。事必躬亲，军士何来实践经验，就算满腹兵法谋略，不知时势，更不知道理论和现实的差距，又怎么做出调整，怎么创新，怎么出人意料决胜千里。在此拜谢认真阅读的观众，写这文章我修改了很多遍，大概用了三年时间。不知道大家是否认同我的伯乐观，如果觉得还行，可与我进一步探讨，写这文章不代表我就是一名伯乐，要知道那是一个淬炼的过程，需要有心人来雕琢，时间的磨练，我将不顾一切朝这条路走下去，无论会走到哪里。（文/梅魏） 对别人总是说三道四，对自己却从不反思，就是这样。 看起来好~~像啊~~~~~
页:
[1]