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以下是引用活着真好在2005-8-18 11:57:42的发言还是第二种方法比较简单些，但第一个数字还是得拍脑袋了。
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第一个数字也不是完全拍脑袋。首先可确定各要素的最高分数和最低分数间的倍差为固定数，（如10倍），这样各要素间就不会过于失衡；然后可根据贵公司最高管理者与最基层员工间的薪资相差倍数作为参考，比如最高管理者年薪20万，最基层员工年薪1万，即相差20倍，则该要素最高分200分，最低分10分。
当然，最高管理者的最终得分一定不会是满分，正如最基层员工得分不会是最低分一样。而且这个倍数也可视要素本身的客观规律再调节，有些可能存在明显差异的要素可适度加大倍数，反之亦然。
当然，这是针对贵公司自己设计测评工具而提供的参考建议，若去研究各咨询公司的工具，将发现他们各要素间的倍差是没有规律可循的。
指数函数
确定最低值和最高值，用一个指数函数，这是外资咨询公司的做法 要素记点法的理论依据好像没有
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