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“从顾问视角看HR管理”太和顾问Workshop培训课程（8月27日广州）
——实战启发式培训，带你亲身经历人力资源管理实战案例；
——经典案例再现，看管理顾问如何有效解决企业人力资源问题；
——设身处地参与，实现“顾问团队”与“企业团队”现场对话。
太和顾问将Workshop培训课程定位于“利用管理咨询实践，提升中国300万人力资源管理者管理技能”。
“没有煽情的宣讲，没有动人的故事，用实践说话，以经验示人。”
太和顾问首推课程：利用薪酬杠杆提升职位价值
课程介绍：
作为企业薪酬管理的实际运作者，薪酬经理和主管通常会被卷入许多细节而琐碎的事务之中，却缺乏对于薪酬管理的真正认识。然而对于今天的人力资源管理者而言，事务操作已经不能满足自身定位的需要，“战略、系统、高度”等等名词整天围绕在耳边，可如何在日常的薪酬管理工作中达到这样的要求呢？
组织的目标是通过具体的职位实现的。也就是说，职位价值发挥是企业战略实现的根基。作为薪酬管理者而言，如何合理运用薪酬杠杆来提升职位价值，是薪酬管理的精华所在。
本课程旨在利用“大案例”的形式，通过“顾问团队”与“企业团队”的“对话”，来系统介绍薪酬设计和职位价值管理间的哲学关系。在课堂之上，您可以设身处地的从一个企业客户方的角度，审视自己平时的工作是不是有类似的情况发生，您有他们的问题吗？同时也可以亲历一名顾问在薪酬体系管理方面的思路历程，从而从系统性方面来全面思考我们今后的工作。
课程对象：人力资源经理，薪酬经理，薪酬主管
课程目标：
1、本课程将帮助管理者掌握基于价值的整体薪酬模型
2、让管理者了解薪酬的不同要素所承担的不同角色，了解不同要素该如何准确的组合才能有效地发挥薪酬的作用
3、掌握通过市场薪酬报告，设计企业薪酬体系问题
4、学习设计薪酬结构的理论、方法和工具，从而能熟练地建立内部公平性，外部竞争性和个人公平的薪酬管理体系
课程内容：
全天课程浓缩太和顾问若干经典案例成为“薪酬管理实践大案例”，学员将在顾问的带领下形成“顾问团队”和“企业团队”。以大案例为背景，以薪酬管理为主线，太和顾问带领您以顾问的思维方式去看待企业薪酬管理，用咨询的技巧来解决企业的薪酬问题。
一、利用薪酬杠杆提高职位价值
1） 什么是职位价值
2） 职位价值评估的方法、模型和工具
二、薪酬战略和给付哲学
3） “薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
4） 薪酬的本质是什么？
5） 三个角度看薪酬
6） 薪酬策略的制定
三、全面薪酬体系
7） 全面薪酬体系的概念及组成部分
8） 薪酬结构，薪酬等级，薪酬区间
9） 薪酬分级与定薪
10） 薪酬制度的执行、控制与调整
四、从薪酬福利调研报告看企业薪酬体系中的问题
11） 企业战略与薪酬定位
12） 核心资源与内部公平
13） 外部竞争与总量控制
课程形式：讲授，练习，小组讨论，案例分析，启发式、互动式教学
时间及费用：
日期 地点 联系人 联系方式
2005年8月27日 广州 李先生 电话：020）85251226/85251227
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几次看到这类广告，几次都想删，不过删前一想，说不定看薪酬的好象也需要这方面的信息，所以没有删。不知道该怎么处理。如果有人有什么好的建议，不妨一起讨论一下。
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删他的ID！封他的IP！增栏目
既然这样,大家有需求就专开个版块就叫广告好啦RE:[原创] 给一点薪酬资讯与大家分享！！
我考。管理员呢？RE:[原创] 给一点薪酬资讯与大家分享！！
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TO ALL：看到“广告”
先别激动！
先看内容，
是否有用。
呵呵。。。
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