这样的员工关系怎么处理？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-8 10:22 编辑我们公司老板喜欢帮助别人，公司也成立了好多项基金，公司现在挣钱了，部分老员工（之前跟着老板打江山的）由于个人原因，就经常会问公司借钱，或者直接向老板借钱，有时候老板干脆就直接“捐”了，有点“仗义疏财”的样子。公司也有部分人员有这样的情况，其中个别人也是真的感恩，就努力工作，得到了老板的信任。这样的信任，被长时间的延续下来，这个员工就更加卖力的表现，老板就更加的认可他，但是在其他员工的眼里，俨然是另一番风味，虽然该员工没有飞扬跋扈，但是有时候言行举止，还是会让其他员工有争议，要处理这样的事情，我应该怎么做？
本帖最后由 学习与充电 于 2014-7-24 15:41 编辑
个人建议：一、建立公司规范管理必须的游戏机制，约束潜意识的自高现象；二、确立基金目的，规范基金使用、领取的监督机制；三、对于功臣的“特殊”照顾，与老板约定纯属私人行为，与公司行为区别开来。涉及照顾薪金不走公司账面。仅供参考！ 这是中国民营企业的通病。
建议让你们老板“公”、“私”分开，工作上盖怎样就怎么样，不要搞任何的特殊化，员工向公司借钱的话通过财务的相关程序，如果老板个人体恤下属给的钱不要从公司走，就以老帮个人的名义就好了。 我只想说老板真好 和老板一起创业的毕竟会有些优待的，他们是元老，是一起打江山的人，这些我觉得是可以理解的，爱争议的都是哪些员工呢？是后来的小辈还是其他元老呢。对于是后来的小辈，可以把元老的丰功伟绩诉说给他们听，让他们了解现在的优待不是白来的，这要他肯为公司付出，一样会得到老板的青睐；如果是其他元老，这就比较复杂了，这是老板应该注意的，你可以侧面的提醒老板。他们之间关系也不会Hr好处理的，只能一点点渗透，规章制度对他们而言也是没什么意义的。毕竟一些企业文化是来源于他们 好学习天向上 发表于 2014-7-24 22:32 static/image/common/back.gif
和老板一起创业的毕竟会有些优待的，他们是元老，是一起打江山的人，这些我觉得是可以理解的，爱争议的都是 ...
谢谢，是应该找问题的来源，然后在去分析，受教了 民营、私营企业的通病
需要与老板沟通，公与私的分明，得到支持后
建立有效的制度 老板真是好，赞。不过站在管理的角度，做法是有调整的空间的。首先，既然是基金，那么就要由基金规定的用途，领用的审批程序，不同不同情况金额的设置，这些是要完善的；其次，个人觉得很有必要对员工工作表现的评估，这样也能刺激员工平时好好表现？再次，说遭人非议，这个如何理解，我们HR不遭人非议吗？这世上哪个人背后不被人评头论足的？我们自己心里要有杆秤，公道自在人心。为什么和老板有联系的人就特别遭人非议呢，这是人性的问题。也不排除是我们心里有先入为主的思想，认为人家这样就是因为和老板怎样怎样，其实，或许人家当事人并没有那样的想法。就好像一个人是老板的儿子，在我们单位来上班一样，是不是他一来，还没做什么，我们就已经戴着有色眼镜去看别人了呢，所以，有时间需要调整的或许是我们自己。 公 私 分明 。老板依个人名议怎么给或借是老板的事。向公司借的就要按公司的财务制度走程序。 民营企业的老板尚处于我行我素的阶段，没有意识去将自己的善举规范为对员工的规则奖励而是情感激励，这样长此以往是会影响组织成员间的平衡性，从而打破组织的相互信赖与信任，从而在组织内部形成不同阵营，最终的结果就是团队溃散。所以建议老板或者HR帮助老板建立企业及瑾墀，并且制定完善的激励机制，以解决不患没有唯患不公的局面。
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