RE:[原创] 我和老板的困惑
如果企业发展得不是很好，进行一些改革触及到部分人利益时，可能会遭到抵触。其实我们可以这样来做，一、首先还是按照原定想法进行改革准备，做好各部分资料；二、对各个岗位上的员工进行培训，特别是加强业务技能培训，做到每个岗位上都有足够得人能够胜任。这样时机一成熟，你们可以顺理成章地进行改革，一旦有人抵触，就把他架空，用其他人来顶替他的位置。这样你以后地改革就会进行地很顺利了。RE:[原创] 我和老板的困惑
见怪不怪！~~~呵呵！~~~RE:[原创] 我和老板的困惑
值得思考RE:[原创] 我和老板的困惑
可能暂不关己的事情都会搁着再说吧，真到员工有问题需要制度约束时才想起，公司的制度里到底有没有这一条，有时他们也懒的翻，直接问我，我除了告诉他们外，也说过制度里都要自己清楚了之后，才能更好管理，但下次遇到同样的问题，还是照旧。这个问题当初认为是下属部门头头自身的问题。在8月份的“招聘选拔”有奖点子活动评选中，智子提醒我，要将7月份的特等奖和一等奖获奖者抽出几名做为特邀评选嘉宾，我记的只是看过，最后自己用的时候倒给忘了个干净，所以想想，还是责任心的问题吧，下属公司的头头不了解制度内容尢如我不了解招聘选拔的制度一样。
业务与管理两不误
业务与管理两不误RE:[原创] 我和老板的困惑
从开始工作就存在一种差不多就行的心理，每一件事都做的不到位，就会导致后继的工作出现问题。企业的管理与运营是一个持续的程序化作业，任何一个程序出了问题都会导致电脑死机的。要想让企业良性运作，要像编写电脑程序一样有规范划的制度约束并严格来执行并持续下去，这样长此以往就会见到效果了。
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有困难才能出智慧！没有问题，我们不都得失业？不错
以下是引用剑试天下在2005-9-4 2:49:57的发言从开始工作就存在一种差不多就行的心理，每一件事都做的不到位，就会导致后继的工作出现问题。
企业的管理与运营是一个持续的程序化作业，任何一个程序出了问题都会导致电脑死机的。要想让企业良性运作，要像编写电脑程序一样有规范划的制度约束并严格来执行并持续下去，这样长此以往就会见到效果了。
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说的有道理！
先有“为”，再有“位”，话说的也不错，当了“为”之后而没有“位”，甚至一直没有“位”，我们又该怎么想呢？是“此处不留爷，自有留爷处”吗？爱情、友谊、亲情等等都是双向的，工作也是一样，当你一厢情愿的时候，离死已经不远了。
RE:[原创] 我和老板的困惑
天街的困惑今天才知道.市场导向是没错的,内部管理也需要跟进.
和公司的头交流要到位.
然后和下面分支的头的交流也要到位.
你要有充足理由.
你给不出理由,而且没有更合适方式,你还是会继续困惑下去的.
RE:[原创] 我和老板的困惑
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