企业搬迁引发的思考
A为国内特大型城市，B为相邻三四线小城市。背景：A市某中型企业因市政规划，需厂址前移，厂址选定为距离原址1公里处的B市某县城，工厂工商登记变更为B市。为确保所在企业员工利益，避免员工群聚类事件发生，人力资源部应如何制定相应迁址规划及应急措施。
这是一个真实的案例，因事件比较典型顾与大家分享。规划比较多，则其重点与大家讨论之。 本帖最后由 冲大梁的 于 2014-10-19 16:07 编辑
很简单，就1公里的事，大家的交通应该不受影响。为了安抚情绪可以开通班车。怕留下不稳定因素，可以提出在搬迁前，凡是不愿意去的给N+X的补偿，然后按协商解除劳动合同处理。X按当地的管理和企业的承受能力确定。
凡是闹事的一般都是搬迁过去以后才闹的，所以一定要把不稳定因素解决在搬迁前。 搬迁是大事又涉及到工作地点变更，首先，要及时告知全体员工，其次，对于不愿随厂搬迁的员工，解除劳动合同并给给予经济补偿。企业感谢他们的付出，并希望以后有机会再次合作；最后，对于搬迁到B市的员工要统计好人数，安排好班车进行接送。企业发放交通补贴，增加员工福利 社保与公积金的转移等涉及不同县市政策问题还是要确定并告知员工
页:
[1]