人力资源部职能转换的思考
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-13 09:47 编辑最近看了很多关于HR的拆分及整合的文章，以下是其中关于HR和业务部门之间关系的一点思考，抛砖引玉希望能与大家探讨：
HR作为BP的存在已经在业内达成共识，但是如何作为一个合格的BP，却是HR不得不面对的一个问题。很多企业虽然一再抱怨HR部门无法成为一个称职、合格的Partner，一方面又将HR死死的拴在庞大的事务性工作中，并且对于HR参与业务决策持警惕和抗拒的态度。 其实现代企业业务部门任何一项业务，都可以看做是一个业务项目或者是一个内部企业，而作为一个项目或企业，内部及人员管理同业务管理与开发一样重要。随着市场竞争日趋残酷和激烈，每一个业务项目的实施都是需要公司集中内部优势力量去进行支持的，这种支持不仅仅是业务资源、人手配置、政策制度的支持，更需要一个懂管理、善团建的辅助角色，就像带兵打仗，不仅需要能冲锋陷阵、万军丛中取上将人头的猛将，同样也需要运筹帷幄，决胜千里之外的谋士，各司其职，各显其能。但是这不是每一个业务主管都能够认识到的问题。虽然我们一再去问：为什么HR Managers不能被任命为业务部门的兼职副手呢？为什么我们一方面承认HR是员工管理及团队激励方面的专家，另一方面却不愿HR参与业务团队的管理呢？作为HR，我们愿意并勇于面对自身及市场变革的挑战，并时刻准备践行BP的职责，但是这些问题的最终回答是需要企业决策者用智慧和魄力去思考的。
不管怎样，相比那些做得比较成功的HR，之所以目前HR部门，HR工作的地位尴尬。正如楼主所说，大部分企业的HR部门、HR还无法满足企业发展、盈利等需要，所以在中国HR这个领域、这个行业仍需要很长的路要走，仍需要很多问题需要解决。如果HR工作能真正成为向财会人员那样，需要入门的专业技能和标准，我想HR部门、HR工作的地位等会是另外一个层级的景象。 很好，把HR当作一个业务部门与项目部门 水道方能渠成。加油! 人力资源在公司的地位与起到的作用，一方面需要老板重视HR管理，另一方面HR确实能够支撑起应当的职能。 HR一方面需要提高自身的修为和专业能力，另一方面真正的能帮助公司解决一些关键或实际问题。接下来就好办了。 对于HR的理解，我非常认同楼主观点！ HR需要人力资源效能仪表盘 中国式扭曲下的企业管理
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