[转载] 企业文化的涵义和意义：
企业文化的涵义和意义：企业文化可以理解为在企业家的引领—下，经过一段时间的发展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员：工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。
企业文化对企业员工：的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。
企业文化通过以下两个方面来为企业创造价值：
1、企业文化可以使员工的活动集中于特定的安排之中，减少员工单独处理信息的要求,减少决策成本，同时可以大大降低经营活动中的不确定性：
2、企业文化可以形成自我约束机制，补充企业正式的行政控制体系，减少内部监督的 实施成本，同时可以弱化个人的偏好倾向。
企业文化建设的基本思路和现实意义
随着现代市场经济的发展，企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企化成为未来企业的核心竞争力。特别在市场机制不成熟的国内市场，大部分民营企业、国营企业开始向股份制或现代化营销企业转型，粗放式的经营手段、家长式的管理方式已经远远不能适应市场发展的需求。企业文化的建设刻不容缓，一般来说，企业文化建设必须要走以下几步：
现代化管理机制的完善
相对于目前的国内企业，所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营括动中逐步形成的被绝大多数职工认可、遵循，并带有本企业特点的哲学、行为方式、经营作风、企业精神、价值取向、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。必须符合企业的特点。
而建设现代化的企业文化，首先要建立现代化的企业管理制度。没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理机制是企业文化不可动摇的基石。
现代化的管理制度包括产权、责权和财务制度的明确，建立公正、公开、公平的人才平台等，包括现代化的营销观念、现代化的财务制度、现代化的决策组织。
建立制度是容易的事情，建立的同时必须严格执行，以保证企业的健康有序发展。比较有代表性的企业就是三株集团，在1997年，总裁吴炳新就感觉到企业存在众多问题，但是由于制度没有执行，导致了企业最终的失利。
现代化管理机制是以公正、公平、公开为准则的机制，企业内部机制的相对透明，增强了员工的参与意识，同样也使企业的监督和管控更科学。特别是在财务制度上，只有脱离原始的家族管理和模糊管理，企业才可以踏上正常的轨道，否则，永远不可能参与国际竞争。最基本的要求就是建立企业内部通报，企业网站，保证内、外部的及时有效沟通，建立快速的反馈机制，发挥员工的参与意识，使企业由集体概念走向团队概念。
现代化机制还包括一个延伸，就是企业的CI，在现阶段一个没有CI的企业是不可取的。企业的CI系统（包括企业标志、企业歌曲、企业理念、企业精神等）必须高度统一，象国家的国旗国歌一样，用最简单的形式表现企业的宗旨和追求，这也是企业文化重要的组成部分。
确立企业发展的目标和方向
海尔今天的企业文化已经被广大企业所认可，而当年（1984年）张瑞敏上任时最简单的两项制度仅仅是第一不迟到早退，第二不可在车间小便，可见企业文化和企业的发展是密不可分的，企业没有良好规划和发展，就不要奢谈企业文化的建立。
企业的发展规划相当于企业文化的框架，同时也是容纳企业文化的空间。首先是在企业内部培养昂然的正气和向上的作风，确保企业的凝聚力和向心力。在日本的企业，团结和协调是第一要求，每个员工都是企业链的重要环节，因此二次世界大战后才有松下、索尼、东芝等企业的辉煌。
国内比较著名的民营企业希望集团、通威集团都是靠饲料起家的，在企业的建立之初，就明确提出做大做强的目标，通过不断的科技进步，使企业逐步强大。国内服装的代表性企业“杉杉集团”，在上世纪80年代末也是一家频临倒闭的小厂，在总裁郑永刚的带领下提出了“做国内一流服装”的口号，通过产品创新、策略创新使企业成为行业的佼佼者。
当然企业目标也不能大跃进，一定要根据企业实际情况、人才现状和市场现状出发，建立短期和长期目标，带领整个团队不断前进。
建立正确的人才观
企业文化是一个虚拟的载体，基本原则是以人为本，人才是第一要素。可口可乐公司曾经这样放言“即使一夜间一场大火将可口可乐的厂房毁于一旦，即使可口可乐的人在，可口可乐的品牌还在，可口可乐很快就会崛起”，在一个优秀的企业里，团队是第一位的，领导者和决策层可以把握企业的方向，只有一只能征善战的队伍才可以取得现代市场的胜利。
目前的很多企业，还是以“家长式”管理为准绳，以英雄主义为光荣，这是十分可怕的，把温情管理和理性管理有效结合是企业一直研究的课题，直接关系到企业文化成功与否。尽管所有的企业都带有企业管理者的个人作风，但是从长远发展的眼光来看，企业应该集合企业所有员工的长处，是一个良性运转的流水线。所以无论谁做可口可乐公司的总裁，公司都能正常发展，也只有这样，离开张瑞敏和柳传志，海尔依旧是海尔，联想依旧是联想。
以上是建设企业文化的基本思路和途径，实际上，企业的起点不同，具体情况不同，所经历的过程也自然不同。同时由于新旧观念的融合需要一个相当长的时间，对企业来说改革是相对痛苦的体验。但是，企业文化的建设是必须的，也是必要的，企业文化的建设具有典型的意义：
一、 使企业具备强竞争力。企业文化建设同样也是企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好的发展。企业有自己的文化体系和人有高素质道理是一样的，有实力才可以去和国际巨头和大企业竞争，有规则才可以成方圆。而所有竞争力的基础来自共同的奋斗目标——这是企业文化基本的元素。
二、 使人才的力量得以充分发挥。人是有思想的，而人的思想决定人的行为，企业文化正是通过影响人的思想最终影响人的行为来发挥作用的。如果没有正确的导向，人才和庸才在一个环境里没有分别，这样的企业是悲哀的企业，企业的竞争归根结底使人才的竞争。企业文化是无形的，但要靠有形的环境和载体去折射、放大和传播。建立健全企业文化，让能者上，平者让，庸者下，企业的力量呈现最大化，成功就是理所当然的。
三、实现利润的最大化。可以说这是企业的终极目标，也是企业文化的必然的结果。当企业目标确立，依靠科学的决策，有效沟通，人尽其才。个人的发展和企业发展同步，企业良好的氛围与环境，造就出不凡的业绩，最终是企业利润的增长和企业的发展壮大。
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大家可以多了解一些这个方面的知识.有用处的.RE:[转载] 企业文化的涵义和意义：
企业文化的内涵和表现形式企业文化即企业一切经营活动的思想核心理论基点，与人类行为的理念是哲学一样，企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。
企业文化的表现形式多种多样，主要有：①企业哲学②企业精神③企业目标④企业道德⑤企业风尚⑥企业民主⑦企业形象⑧企业价值观⑨企业素质⑩企业行为规范等。
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如楼主转帖所言，生机勃勃的企业文化会对企业有极大的促进作用，甚至构成了企业的核心竞争力。现实是，每个企业都有每个企业的具体情况，也就是企业文化的外在表现。而我们谈的更多的是，以哪种企业文化为标杆，来衡量某些具体的企业，这就象父母亲一定要让自己的孩子象典范看齐，却不一定有益，也很痛苦。问题在于，要想令老板痛下心来，扭转现状，是很难的，除非老板在这块吃过大亏。否则，仅仅是搞几次培训，找几位大师来讲讲课，所谓的企业文化就很容易流于形式，变成了纸上的废话、嘴上的口号。
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二十一世纪的企业竞争也是企业文化的竞争RE:[转载] 企业文化的涵义和意义：
文字上的功夫。为什么就不能举一些实际的例子呢？
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