[原创] 规范,是绩效考核的基础
众所周知的原因,在国内企业的绩效管理的操作效果远比外资企业来得低,这就是为什么有那么多HRM痛苦的原因。当我们的观念和意识,还无法突破所有权与经营权的分离的时候;当我们还在犹豫我们是否更坚强地执行我们规范管理的要求的时候;当我们的各个部门负责和核心人员还在对变革缺乏认识的时候,特别是可能影响到他们的既得利益的时候,我们可能由于内部环境的限制,绩效管理变得如此的软弱。
我总是这样认为,一个管理本身缺乏规范和制度的企业,不可能建立起一套真正有激励价值的绩效考核的体系。我曾经在一个企业,发现这样一种现象:被表扬的、被奖励的基层管理员,公开要求我们不要给她奖励和表扬,她宁愿选择“和谐”的人际关系,你讲这是不是一种悲哀?
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取决于企业文化的倾向RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
赞同,但问题是规范管理谁来做呢?不要抱怨,就让我们自己来慢慢规范吧!用户“秋枫一叶”于2005-8-29 22:16:09编辑过此帖。RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
很多公司不是做企业的,是赚钱的。所以……
RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
我也有这种感觉RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
"一个管理本身缺乏规范和制度的企业,不可能建立起一套真正有激励价值的绩效考核的体系。"这话我赞成!绩效管理对于这些企业只是个形式,而不是真正用来管理的工具.在这些企业中,绩效考核只是流于形式,实际的激励效果很不好.RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
这不能说是一种悲哀,只能说这是因为员工的素质的问题。 我们一直在谈素质素质,可是有几个人真把这东西当回事呢??RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
所以说HRM的能力一定要相当的强才能行啊!RE
以下是引用gjswh_hl在2005-8-31 12:53:41的发言所以说HRM的能力一定要相当的强才能行啊!
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怎样才能算强呢?
是强实的理论和专业基础?
是基于专业的水准的沟通和协调能力?
是需要具有强的组织和领导能力?
还是具有善于分析解决问题的能力?
HRM是领导,还是参谋?
RE:[原创] 规范,是绩效考核的基础
还是观念的问题。
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