中国人力资源开发网沙龙公告
主题：跨国公司的组织模式、经营战略与人力资源管理主讲人：清家彰敏教授 日本国立富山大学经济系 教授
内容涵盖：详细介绍日本丰田、索尼、本田、日产等跨国企业在组织模式、经营战略以及人力资源管理
时 间：2002年12月11日（星期三） 下午：2：00-5:30
地 点：凯迪克大酒店
主讲人简历：
清家彰敏
1958年12月23日出生
筑波大学经营工学研究生毕业
现任日本国立富山大学经济系 教授
社会兼职：
1、日本SONY等几家企业顾问
2、日本文部科学省科学技术政策研究所 研究官
3、名古屋大学 客座教授
4、国立北陆先端科学技术大学大学院 客座教授
5、日本办公室自动化学会（日本经营、人力资源管理、信息管理方面权威学术机构） 理事
6、日本经营品质学会 副会长
7、日本社会经济生产性本部（经济产业省直属，日本大企业中坚力量的培训权威机构，） 客座教授
8、员培训机构和企业咨询权威机构） IT战略革新委员会委员和企业集团经营革新研究委员会委员
9、社团法人日本经营协会 知识革新课题策划委员
10、科学技术振兴事业团 社会技术检讨委员会委员
著作论文：
《消费型经营模式》 中央经济社 2002年
《进化型企业组织》同友馆 2001年
《事业创造》2001年
《日本式企业组织与组织间关系》白桃书房 2000年
等著作，在政府刊物上等发表大量论文，其中部分论文被翻译成英、韩、中文。
在中国著名学府所做演讲：
应北京大学、南开大学等5所大学邀请演讲。
对日本丰田、索尼、本田、日产等跨国企业在组织模式、经营战略以及人力资源管理方面的独到的见解与淋漓尽致的分析，深受学员的好评。
2001年北大演讲概要：
在经济发展过程中，中小企业有三个重要的作用。
第一是中小企业是大企业零部件的供应商。如果没有中小企业的存在，零部件必须依赖于海外进口，这样尽管成品的出口量有所增加，但同时零部件的进口也在增加。韩国为了解决这个问题现在正在朝培育中小企业方向发展。例如：丰田汽车公司拥有32，000个中小企业，是世界是最大的企业集团，日本企业在政府的指导下，在培育为大企业提供零部件的供应商——中小企业方面非常成功。其结果八十年代日本的经济在世界上取代美国的地位，倍受世界瞩目。
其次，发展中小企业的第二个重要性是风险投资企业促进了企业和社会的革新。美国八十年代末获得了巨大成功带来了九十年代经济的繁荣。
尽管日本在培育第一类中小企业非常成功，但是由于过分注重此类中小企业的培育，其结果却忽视了风险投资企业的培育，造成日本九十年代经济低迷。八十年代日本的中小企业模式获得了成功，这种模式却在九十年代被美国的中小企业模式所取代。
发展中小企业的第三个重要性是能够弥补大企业产品的单一性，能满足不同消费者的多样化需求。例如：大企业的决策层以及优秀的研究人员不可能完全掌握各类消费者的喜好。全世界有六十亿人口，为如此广大的消费者提供和创造多样化产品和服务，只能依靠众多的中小企业。因此新型的日本企业把企业变为数千个或数百个事业集合体，以实现企业细分化。每一个事业小组由十几个成员组成，这样各个不同的事业小组可以针对世界六十亿人的需求，进行各种各样新事业的策划，从这一点我们可以把这类企业看成是由数千个或数百个假想的中小企业组成的，企业总部逐渐成为为这数千个或数百个事业小组提供人材、资金、技术的后援部门。另外，为了加强事业开发的管理规定了开发新事业的范围，例如：索尼公司设立了所谓“数码梦幻儿童”，在事业范围内假想的中小企业可以自由进行自己的事业活动。这类企业的本部对企业内部数千个中小企业进行投资，可以看作是企业内部的风险投资家。索尼公司的出井会长说自己的公司是：“有活力的投资家”。因此可以说这类企业在发挥日本企业集团优势的同时，吸取了九十年代美国经营模式的经验，是新经营组织模式的尝试。日本企业的这种新模式或许可以说日本企业正在向美国做出第二次挑战。
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