[原创] 私营企的薪酬管理
敝公司是一家外贸性质的私营企业，公司人员不到60人，以前没有人力资源部门只是有行政部，部门主管是老板的妹妹，人力资源部刚成立，我是从另一个岗位调入到人力资源的。本人对人力资源也很喜欢，并且再不断学习这方面的知识，知道薪酬管理制度是该岗位的一项重要工作，做的好与坏直接影响人员的士气，但是自从我接手后，除了新员工的试用期工资是我谈的外，试用以后是由老板的妹妹亲自去谈的，所以可以说，公司除了我自己的工资，其它人的我基本上是不清楚的，但是薪酬管理的工作还是要作，这种情况下，我将如何开展这方面的工作，怎么样才能营得上司的支持。RE:[原创] 私营企的薪酬管理
饭得一口口吃，路得一步步走。关键你首先要取得老板及其妹妹的信任。
当然你自己得表现你的价值。
比如目前这种情况既然薪酬你涉及不到，HR还有许多事情要做，你可以从招聘培训绩效等做起的。
RE:[原创] 私营企的薪酬管理
还从别的方面做起,这也是一种好的办法,要让主管发现你的才能,回复
以下是引用顺予在2005-9-2 16:15:54的发言饭得一口口吃，路得一步步走。
关键你首先要取得老板及其妹妹的信任。
当然你自己得表现你的价值。
比如目前这种情况既然薪酬你涉及不到，HR还有许多事情要做，你可以从招聘培训绩效等做起的。
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是不是涉及不到地方就不去做了吗？
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一口不能吃成个胖子！！RE:[原创] 私营企的薪酬管理
先去做考核，然后就不得不做薪酬了．因为要挂钩．说的很对
以下是引用Robert chen在2005-9-8 17:53:47的发言先去做考核，然后就不得不做薪酬了．因为要挂钩．
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现在不是面临这样的问题，我们已做完了考核制度，现在要做如何与考核奖金挂钩的时候了，就卡壳了。老板及他的亲戚对金钱就是这样的明感！关键时刻就脱时间。。。。。。弄不清他们到底想怎样？
完善自己的方案，其他不管
以下是引用思杨在2005-9-9 12:55:40的发言以下是引用Robert chen在2005-9-8 17:53:47的发言
先去做考核，然后就不得不做薪酬了．因为要挂钩．
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现在不是面临这样的问题，我们已做完了考核制度，现在要做如何与考核奖金挂钩的时候了，就卡壳了。老板及他的亲戚对金钱就是这样的明感！关键时刻就脱时间。。。。。。弄不清他们到底想怎样？
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怎么弄不清呢？很清楚。现在私企都是这样，不愿意外人知道他们的钱到底是多少，从哪里来的，需要分配给员工多少？
我感觉，还是上级不支持，不理解这样做对他们的好处有多大。当然，不信任是首要的。其实，就算你是亲戚，也会遇到同样的问题。你最好完善自己的方案，交给他们，让他们找不出毛病，至于他们拖，随他们去。
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人力资源部现在唯一能做的就是等，无边际的等。RE:[原创] 私营企的薪酬管理
薪酬制度应该体现三个公平：内部公平／外部公平／个人公平．即公司内部同类型工作的收入是平衡的，与其它公司相比，本公司薪酬具有竞争性，员工个人收入与其绩效是匹配的．在公司规模比较小的情况下，由老板亲自进行薪酬分配是有可能的，老板了解每个员工的工作情况和价值的创造，老板依照企业经济效益情况和员工绩效来决定每个员工的收入．
你所做的工作应该有：一是预测公司未来的发展方向／目标／规模／战略，弄清何时薪酬改革才是必要的；二是进行一下公司内部薪酬满意度调查，了解员工对薪酬分配的看法和意见，如果员工对目前薪酬状况是满意的，就说明老板的根本基本上是公平的，不需要对薪酬进行变革，反之则需要对薪酬改革．
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