[原创] 面对改革的阻力，该如何是好
公司是民营企业，制度基本上都是老板从外地工厂原封不动的照抄过来的，很多居然连企业名称都没改。由于经营不善，老板痛定思痛，招了一批专业人员管理公司。管理企业面临改革，新来的老总很支持你的方案，但触犯到某些中高层的利益（如薪资和绩效挂钩），改革遭遇很大阻力，每次开会反对声不断，无法协调和沟通。老总是MBA，对企业管理有自己的想法，他总不愿意果断的决定方案，老是要在企业中达成共识和平衡，结果改革计划迟迟无法执行，我也得罪了不少人，真的很头大，大家请给点意见。RE:[原创] 面对改革的阻力，该如何是好
秀才遇到兵,有理讲不清!方案的优劣,不一定是讲他多么的优秀,关键是否切合实际,是否能得到执行.
MBA先生,并不支持你的方案,他是认你同你的方案,但实际是,他必须面对他的工作环境.
时机未成熟,就不要操之过急啊!
RE:[原创] 面对改革的阻力，该如何是好
平衡企业内部矛盾 看上去这样做是对的但会不会让那些抵制派认为这是软弱的一种表现呢？
如果是，那么以后开展任何工作只要触犯到他们的利益
他们就会故技重演 很多时候我们做了某件事情 不得不从他的对立面来考虑
RE:[原创] 面对改革的阻力，该如何是好
任何变革都有一个循序渐进的过程,你不可能期望我们的企业,在某一个很短的时候能按你的规划达到另外一个完美的层次.这时候实质上是需要寻找一种在你的期望与现实(或者说反抗的力量)之间的平衡,在制订你的改革的方案.任何矛盾体之间,肯定会找到共同的利益,这就是你改革的方向.另外,不要把自己一开始就树立在对立面,反方有时候也很有道理啊!
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