[原创] 2005年9月11日薪酬设计沙龙
上午是否需要聚会,请大木回复,谢谢!此次会有其他论坛的人加入,请尽快添写好报名表回传给我,谢谢.时间：2005.9.11 PM14:00
地点：深圳福田区车公庙泰然九路皇冠小区1栋 瑞福特公司培训会议室(深圳) 限80人
主持人：苏倩
讲师：罗桦槟或何新云老师
流程：
入场签到 PM13:00~14:00
主持人开场 pm14:00
课程讲解 PM14:10~15:30
互动 pm15:30~17:00
课程提问解答 PM17:00~17:30
在线讲坛使用解答 PM17:30~18:00
结束 pm18:00
讲师介绍：
罗桦槟：深圳市合智企业管理咨询公司合伙人。计算机学士、系统工程硕士、管理科学与工程博士。罗先生拥有八年企业工作经验及四年管理咨询经验，前期曾在多家企业从事软件开发及管理工作；在任职于深圳华为技术公司时间，从事IT及流程优化工作，作为项目管理专题核心组成员，全程参与IPD（集成产品开发）流程重整项目；在后期从事企业管理咨询期间，先后为近20家各类企业提供管理咨询和培训服务，涉及战略规划、业务模式、组织设计、薪酬和绩效管理、产品开发、项目管理、创新与知识管理等范围。在《管理工程学报》等核心刊物发表论文近20篇。
罗先生以与其丰富的企业实战经验、扎实的理论基础以及务实的培训风格深受学员的欢迎。罗先生在培训过程中，注意引导学员系统思考，通过有效掌握管理方法论和工具来解决实际问题。
接受过罗先生咨询与培训的客户有：中国电信成都分公司、三和国际集团、中国联通广州分公司、长春中东集团、中国联通沈阳分公司、中国联通苏州分公司、番禺农村信用社、华为技术有限公司、铁道部研究院等、中集集团、用友软件深圳公司、国人通信、南方电信、珠海高凌科技。
何新云：深圳市合智企业管理咨询公司合伙人，人力资源管理专家。何先生拥有超过10年的企业经验和管理经验，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源经理职位。在企业工作期间，配合多家著名咨询公司建立相关的人力资源管理体系；在从事企业管理咨询期间，先后为多家不同行业的企业设计并实施了组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、招聘与素质模型建模。
何先生在授课过程中善于分享亲身工作的实际操作经验，分享在咨询工作中所获得的大量案例，并引导学员通过大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员。何先生曾在上海、广州、深圳成功举办过多次公开课，并做为特邀嘉宾，在金领世界招聘会上，做过专题的人力资源管理演讲。
接受过何先生培训和咨询的客户包括（不含公开课客户）：步步高教育电子产品有限公司、UT斯达康深圳研发中心、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、华为技术有限公司、金蝶软件（中国）有限公司、宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳某印染集团有限公司、深圳冠利达集团公司、深圳茂业百货集团、浙江杰克缝纫机集团有限公司、全国铁路系统人事教育处长绩效与薪酬管理技能培训、厦新电子、罗莱家纺、东大金智软件股份有限公司。
报名表：请填写好以下内容发送邮件到:suqian@radfort.com 或电话联系：0755-82911072，我们将于9日电话确认您是否参加本次课程。
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