笨笨爱逗点 发表于 2005-9-6 16:14:00

[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

我们公司自本年度初匆匆上马绩效考核制度，运行了将近3个季度，大家对此事越来越麻木，连怨言都少了，只是机械执行，完全没有起到任何效果。经理层基本上都是业务人员出身，没有管理概念，对绩效管理更是抵触，指标制定也是不求甚解，标准非常模糊。想着手改变现状，如何下手较好？
谢谢指教！！！
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顺予 发表于 2005-9-6 21:59:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

这说明绩效制度存在一定的问题，还有，就是绩效管理过程也许也存在问题。

顺予 发表于 2005-9-6 22:00:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

想下手，不妨做好基础工作。
一是尽量做好工作标准，工作分析工作
二是做好职位要求，做好职位标准吧。
针对这些基础工作，你才有可能做出好的绩效系统来。

斗智 发表于 2005-9-6 23:44:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

上马绩效考核制度需要一个完整的流程，特别前期的培训和意见的沟通反馈也很重要。

采荷晚归 发表于 2005-9-7 11:19:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

绩效的推行是挺难的！~我们单位估计也会遇到这个问题！~~

拒绝再玩! 发表于 2005-9-7 13:41:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

少谈绩效考核！

多谈绩效管理！

把绩效管理系统的概念和 PDCA 循环推销给各位主管！

一笑无言 发表于 2005-9-7 14:16:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

循序渐进吧

笨笨爱逗点 发表于 2005-9-9 10:52:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

前两天与员工和管理人员分别了解情况，他们谈了很多，内心还是很支持绩效管理工作的，也愿意接受考核，但是绩效管理推出之时，缺少培训，而且管理人员大多为业务人员提拔上来，缺少管理经验，另外工作分析和职位说明书等基础工作虽有，但利用价值不高，需要重新来过......当时我休产假，回来就把这工作塞给我，前期基础工作都没做，推行起来肯定有后遗症，郁闷ing

笨笨爱逗点 发表于 2005-9-12 15:31:00

RE:[原创] 大家对绩效考核比较麻木，怎么办？

现在我甚至怀疑房地产公司用KPI考核是不是跟着人家瞎起劲？
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