[原创] 9月19-20日6S实务课程(上海)
6S实务课程______ 培训价格，咨询般收获 ______
时间：2005年9月19-20日（2天） 培训投资：RMB2560元/人
课程最主要特色: 系统思路讲授＋有效策略演练＋实战案例研讨＋实用工具操作。
培训目标:
1、 全面了解6S的概念以及实施6S的意义；
2、 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具；
3、 掌握在企业生产线与办公室中系统推行6S的实施流程和注意事项；
4、 提高产品品质和工作效率，获得更高的生产力与安全保障；
5、 提高企业形象，获得客户更高的认同感和员工更高的归属感。
培训对象:
部门经理、生产管理人员、一线管理者。
培训内容:
前言：什麼是6S
1．整理的意义及在生产线与办公室的应用
整理(SEIRI)：把要用及不用的分开
1．1库房
原料
半成品
1．2工作现场
设备
原料
工具
间接物料
1．3办公室
1．4公共空间
2．整顿的意义及在生产线与办公室的应用
整顿(SEITON)：要用的归位,不用的处理
2．1要用的归位
分类
基准建立
使用期规定
定容
定置
2．2不用的处理
分类造册
分类处理原则确定
处理时注意事项
处理实施
3．清扫的意义及在生产线与办公室的应用
清扫(SEISO)：进行打扫及美化的动作
3．1厂房
3．2食堂
3．3宿舍楼
3．4办公楼
3．5推动实务
4．清洁的意义及在生产线与办公室的应用
清洁(SEIKETSU)：维持清扫以后洁净之状态
维持之方法：
清扫之人员及周期规定
检查过期及人员之规定
清扫标准之规定
检查内容之制定
后续维持需要之规定
5．修养的意义及在生产线与办公室的应用
修养(SHITUKE)：使养成习惯并由内遵守
莫以善小而不为，莫以恶小而为之
6．安全的意义及在生产线与办公室的应用
安全(SAFETY)：建立无工伤隐患之工作环境
6．1不安全之识别：
显性不安全
隐性不安全
全面不安全
局部不安全
个人不安全
6．2不安全可能发生之时机
6．3不安全之对策
6．4上下班安全之维护
7．结论
培训讲师:
黎友芸老师：世新进修学院资深顾问，毕业于台湾清华大学工业工程系，美国伊利诺大学MBA。专业outsourcing管理及采购，SGS审核员。历任长荣海运,美国3M公司,皮尔卡丹等企业高级管理人员，具有12年的讲师经验。作为企业高级咨询顾问和培训师，擅长现场管理、工作改善和系统组建，专为企业实施ISO-9000、QS-9000、整厂经营管理改善。黎老师教学和实战经验丰富，功底深厚，精湛的授课技巧及组织教案和课程实施能力，在培训界赢得了良好的口碑，也赢得了众多客户的信赖。曾经服务过的客户有：飞利浦、克谟塑料、三共模具、无锡无线电、沙迪克、万申、亚士第、福特六合汽车、台塑、长荣、长庚、台湾假日饭店、盛渊电子、衡大弹簧、三力机电、运机塑料、海湾半导体、腾隆实业等。
课程收费及优惠措施:
课程收费 RMB2560元/人（含培训费、讲义、午餐、茶点等）
优惠措施 三人参加，其中一位免费赠送
联系方式及行政细节:
培训时间 2005年9月19-20日（周一 – 周二）
AM 9：00——PM 16：30
培训地点 上海市卢湾区复兴中路369号大同商务大厦4楼
联系方式 联系人：蔡小姐
电话：+86-21-63261133-205
传真：+86-21-63743365
电子邮件：cearocai@yahoo.com.cn
付款信息 开户行：上海银行建国支行
开户名：上海世新进修学院
帐 号：316285-00004042397
6S实务课程报名回执表（此表复印填写有效）
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