[原创] 执行力对管理的作用
管理是很简单,每天做一些重复的事.....但是为什么还有这么多的企业由于管理不善而倒闭呢????
关键在于他们是否----
执行!!!!!!
每个公司的管理制度,管理流程基本相同,都有那么厚厚的一本,但是为什么公司与公司之间还会有这么多差别呢,关键是有没有执行!!!!
谁都知道,红灯停,绿灯行,但为什么中国马路上永远是那么乱呢???
甚至父母带着小孩去闯红灯.
执行才是硬道理!!!!!!
RE:[原创] 执行力对管理的作用
执行力,德国人说来就比较简单:做了不说。日本人:做了再说。执行才是硬道理!!!!!! 哪个老板不知道,但执行呢?RE:[原创] 执行力对管理的作用
中国的企业执行力比较难的原因是领导问题,表现在自我随意,自我破坏,还有就是官僚主义体制问题,首先是上层建筑对其不执行,何来整个企业的执行力呢?RE:[原创] 执行力对管理的作用
就中国来说制度也算是比较健全的,可就是缺少了执行力,是惩治力度不够??RE:[原创] 执行力对管理的作用
执行的关键,在于心态!RE:[原创] 执行力对管理的作用
执行力,工厂管理,我的经验:1、检查专员检查制度的执行情况,隶属总经理,每天检查,报告。发现问题改善为止。
2、员工月度座谈会(大家共同监督),问题提出——答复——改善。
执行体现的是企业文化
执行力够不够,体现一个企业的企业文化层次。如果公司内部形成一种良好的环境,人人自我管理意识强,那么,执行力就很容易体现,大家会共同努力维护公司的各项管理制度和政策。执行力度还与领导的支持有关。朝令夕改,执行力何从谈起。
为执行开路,需公司内部上下共同努力。
RE:[原创] 执行力对管理的作用
执行力体现在哪里?也就是执行什么不执行什么?这个问题不解决。如何谈执行力的强弱。领导究竟要的是下属对制度的执行还是对个人命令的执行,我想决大部分企业都是前者,那么为什么制度执行不下去也就很好理解了。
我个人认为具有良好的执行力要具备以下条件:
我个人认为具有良好的执行力要具备以下条件:1、制度的制定是否具有可行性,是否理论联系实际;
2、执行部门的负责人是否对此制度认识到位;
3、配套制度是否健全;
RE:
以下是引用fenghong在2005-9-12 15:11:47的发言执行的关键,在于心态!
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心态??我倒是很不能理解
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