[原创] 如何加强员工关怀
老板让我在一周之内做出一个加强员工关怀,提高企业凝聚力的计划.(因为我所在的公司大部分员工都经常出差).我实在不知道该怎么办才好.现在只要有员工过生日,我们都会送贺卡和巧克力,会在公司发公告庆祝.除此之外,我也想不到别的.请各位同仁帮帮忙,出出主意吧.RE:[原创] 如何加强员工关怀
是做业务吗？经常出差？？ 员工既然经常出差，那就搞个类似亲子活动的节目，让他们能感觉到公司不仅关怀他们，对他们的亲属也一样。RE:[原创] 如何加强员工关怀
你们公司是办事处吗？其实除了生日之外，也可以组织很多活动的，如有关中秋的活动，怎样让员工有家的感觉，年中年末的总经会，即有压力，又会让员工有归属感了，总而言之恩威并施会效果更好！RE:[原创] 如何加强员工关怀
在以前那间公司的时候，有要求将父母的生日留在档案内。那年我母亲生日，她接到了公司代表的祝福电话，感激至今。我也一直感激不尽，那段时间，我非常努力。感谢思杨
我们公司总部在北京，在济南和天津有两个办事处。因为我们公司员工只要一出差就是在做项目，经常一、两个月都回不了北京，也不能和家人团聚，真是挺辛苦的。所以领导希望通过加强员工关怀提高凝聚力，让他们工作更努力。关于活动
其实我们公司搞的活动也是挺多的，有时会组织球赛，有时也会组织郊游。但是每次人都不全，因为至少有一半的人都在外地出差回不来。虽然说从员工实质利益考虑加强员工关怀更为切实，但现在肯定要一步步来，除了活动以外，可以想一些其它的办法。把父母的生日留在档案里倒是个好主意
把父母的生日留在档案里倒是个好主意，可是现在估计最糟糕的是很多人不知道自己家长的生日，有的员工可能父亲或母亲已经不健在了，或者是离异家庭，可能会刺痛员工的最敏感的那根神经。怎么做，才能两全齐美呢？亲子活动
这也是个好方法，但是怎么操作呢？因为我们公司员工大都挺年轻的，有孩子的不多，再加上外地人多，有的员工孩子就放在外地了。不好办呢！RE:[原创] 如何加强员工关怀
可以想办法接他们小孩去他那里么。周六、日！员工关怀计划
感谢大家的帮忙，现将草拟好的“员工关怀计划”附上，请多多指教。员工关怀计划
马斯洛需求层次理论认为，人类有五个层次的需要，包括：
（1）生理上的需要。包括衣食住行。马斯洛认为，只有这些最基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素。
（2）安全上的需要。
（3）感情上的需要。一是友爱的需要，即人人都需要伙伴之间、同事之间的关系融洽或保持友谊和忠诚；人人都希望得到爱情，希望爱别人，也渴望接受别人的爱。二是归属的需要，即人都有一种归属于一个群体的感情，希望成为群体中的一员，并相互关系和照顾。
（4）尊重的需要。包括自尊和外部的尊重。
（5）自我实现的需要。这是最高层次的需要，它是指实现个人理想、抱负，发挥个人的能力到最大程度，完成与自己的能力相称的一切事情的需要。也就是说，人必须干称职的工作，这样才会使他们感到最大的快乐。
就此，人力资源部拟定如下“员工关怀计划”：
一、员工生日祝福
员工生日祝福要继续进行，但形式上可多样化。除了以前所实行的发公告送巧克力外，如果短时间内过生日的员工比较集中，可以买一个大的生日蛋糕公司一起庆祝。
在外场的员工过生日，有通讯地址的把生日礼物寄过去，如果没有固定通讯地址的，则发短信，并可由项目主管或现场经理牵头聚餐，餐费计入公司福利费。
二、亲子计划
登记员工的子女信息（包括姓名、性别、出生年月日等），员工子女过六一儿童节时，可以送一套价值100元以内的节日礼物。过生日时，可以送一套价值在50元以内的生日礼物。
三、文体活动
每个月定期组织一次文体活动，形式包括爬山、体育运动、唱歌等，费用由公司承担。参加形式，员工可自由报名参加，活动费用控制在50元/人。
四、现场报道
将工程现场人员的生活和工作照片发到网上，并对现场的工作和生活情况进行跟踪报道，让全体员工都能够感受到现场的工作和生活气氛，从而带动其他员工努力工作。
五、重大节日庆祝
（一） 三八妇女节，给所有女员工发放价值100元的礼品。
（二） 五一、十一和中秋，给全体员工发放过节费，根据公司经营情况200～500元/人。
（三） 春节，根据公司当年经营情况，给员工发放不低于前述标准的过节费。
（四） 圣诞，组织大型的圣诞文体活动，并给员工派发圣诞礼物。
六、健康关怀
（一） 每年八月至十月期间组织员工体检，驻外办事处员工可在当地体检，并根据情况组织员工注射乙肝、甲肝、流感疫苗。
（二） 出差员工在当地发生的医疗费用（主要是门诊）全额报销，因为目前的医疗保险不能承担在异地发生的医疗费用。
七、嫁娶生子
（一） 员工结婚（以领证为准），送价值200元的礼品。
（二） 员工生子，送价值400元的礼品，在北京的，公司领导探望。
八、危机关怀
在生活中难免会遇到不幸和不愉快的事情，公司可以根据具体情况帮助员工度过危机。
人力资源部
二零零五年九月十四日
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