业务主管开会如何能讲出来，如何控场？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-27 15:35 编辑郁闷啊，刚开完会，作为业务主管人员的我，平时工作是做了，但总是缺乏条理性，整体把控性，而且一开会讨论，总是讲不出来，也说不到关键上。
面对各种业务讨论会，该做哪些准备工作呢？该怎样去思考问题呢？如，作为业务部门汇报近期不在岗人员清理情况，该如何去准备，思考呢？求指点、求学习。
楼主描述的情况，我想说几句。
1.人不一定天生就是能说会道的。很大一部分是锻炼出来和训练出来的。仔细观察，你也会发现不少领导在发言的时候会嘴唇发抖，声音发颤。所以第一点你要有意识的锻炼和训练自己的讲话能力。可以看看别的领导是怎么发言讲话的，当然是针对开会的这种。
2.说话缺乏条理性，整体把控性。正如事先你要准备你自己的发言重点，可以列个一二三四条，记忆力不好，可以写到笔记本上，不要怕不好意思，体现你对工作的认真和重视。这是条理性的问题解决办法，整体把控性，每次开会都会有会议主题，或者你想要表达的意思。这就是你要把握的地方，比如有人发言偏离了会议主题，你要打断他，并强调会议主题。
3.作为业务领导，思考问题，当然要抓关键，抓核心问题。抓你们公司，你们领导重视的问题。 缺乏条理性，整体把控性，讨论，总是讲不出来，也说不到关键上
既然做到了业务主管，如果你缺乏条理性，不能整体把控，还说不到关键上，你是怎么把产品卖出去的呢？
你是实力派还是偶像派啊？ 看人一看业绩二看语言表达能力.业绩是实干出来的,语言表达可以看出一个人的思维和把握大局的能力.所以说是必须的.说好是必须的.
我个人认为,要想说到点子上,一定要做好充分的准备(不一定提前准备,如业务讨论会,需要你在现场思考),一要把握好会议的主题;二要对工作有深层次的认识或思考,发表意见不能脱离具体工作;三要注意倾听别人的意见,切忌人云亦云.
如对清理不在岗人员,一要对领导或上级的要求理解到位,不能要求必须清理掉,而你却在会上强调各种客观理由或个人原因;二要对你部门不在岗人员情况清楚,底数清了才能不慌,发言可信度才高,才更有针对性;对确实暂不能清理的,一定要讲清楚原因,在这种情况下领导不想听空洞的客观理由.三要听清楚别人的发言和领导穿插表达的态度,再做出自己要把话讲到什么程度.切记,一定要把基础工作做扎实.
本帖最后由 billy.liang 于 2014-8-27 16:40 编辑
第一：记工作笔记；
第二：做月度、季度工作总结；
第三：定期自觉地向老板提交你的工作总结（不管他看不看）；
先做好以上三点，其他的继续再学！ 从人力资源的六大模块是讲你最近的工作
而且你最近的工作一定要用数据说话
领导们最喜欢看数据 汇报或讨论，最重要的是数据说话。把你的核心数据拿出来，研讨或汇报现状、问题、趋势、解决思路等等。说话怎样不重要，关键是思维要对。不会说，拿PPT、上图。 每天除了忙工作，给自己一点时间去思考和悟 工作中要勤总结，去悟，去沉淀。另建议加强自己的逻辑思维能力，多讲多学。 列个提纲。