RE:[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解
通货膨胀是怎么考虑的？RE:[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解
企业如何根据自己的实际情况来确定是否与外部市场工资率持平或者高于的政策。RE:[原创] 我对薪酬体系的一点粗浅理解
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楼主对薪酬体系的理解确实够粗浅的，为了不使他人在学习和参考时走入歧途，有必要澄清一下：1、不知楼主所谓薪酬管理的技术含量高是从何说起，是制定薪酬策略与确定薪酬定位难？还是设计薪酬结构与制定薪酬计划难？或者说回归模型或者激励矩阵等工具运用起来比较难？还是与市场薪酬对标比较难？因为薪酬的刚性与隐蔽化，使之在人力资源乃至人力资本管理中的效能远不如其他技术性板块，一味追求所谓的技术含量，是从业者应矫正的误区。
2、总裁角度和总经理意愿决定薪酬管理的制定，这又是一误区。企业经营者在整体业绩目标达成的过程中，既要关注对员工的激励性，也得考虑人力成本的合理配比。不考虑企业薪酬在外部市场的竞争力，一味以长官意志为准则，或者单纯强调内部公平性，都会使薪酬体系丧失健康的机能。
3、楼主对薪酬结构的理解也比较狭窄，似乎仅仅停留在薪酬构成上。如果就薪酬构成而言，楼主混淆了基本薪酬与固定薪酬的定义，严格意义上说，现金性补贴不是基本薪酬之列。既然楼主把福利纳入其中，那么从总薪酬的角度而言，所列的三类构成似乎与时下的全面薪酬管理也少了长期激励部分。
4、薪酬结构无所谓弹性一说，合理的薪酬成分比例本来就是设计者需要考虑的事情，如果楼主所言的薪酬结构弹性指的是薪酬带宽的调整，那只是与中位值数列调整所类似的一个技术手段，何况还得有职位阶梯管理形成支持才能发挥应有的作用。
5、仅仅根据责任就能确定岗位工资？仅仅工作时间长短和学历就能确定技能工资？楼主没有弄清楚基本薪酬在薪酬结构中的作用与生成原则。楼主对浮动薪酬和福利的理解也过于狭隘了。此外，关于基本薪酬与福利在一定时间内不变，也有误导之嫌，人、岗、绩、薪的匹配都是在动态中实现的。
6、楼主归纳了根据岗位计酬、根据贡献计酬、根据绩效计酬的三点，在下不才，也回应三条：薪酬管理不神秘、薪酬管理不复杂、薪酬管理要有正确的理解及运用。
你好
你好我曾经在青岛啤酒和ＮＥＣ通讯终端公司工作过，做的也是薪酬绩效模块，我现在做的还是比较浅的，只是了解薪酬的模型，但不是很清楚薪酬设计是怎么做的，希望高人能够指导一二，在下十分感激。
如果你不方便的话，提供一些关于你所说的薪酬设计方面的学习方法和途径也可以，多谢，我很想向薪酬设计方面发展，希望有你能为我指路。
当然我也不会白学，如果需要的话我也可以付培训费，再次谢谢。