eric_ma 发表于 2005-9-14 17:28:00

[原创] 想听听高见

我们企业已经建立了绩效考核的初步模型，可是国际贸易部的主管经理突然辞职，由总经理暂时兼任。每个月对10几名国际贸易部员工的考核工作出现了问题，老总很忙，让他去逐一填写绩效表单，显然不太实际，又不能让部门内其他同级别的人互相评价，而国际贸易部的经理短时间很难找到合适的人选.
希望听听诸位的高见！

顺予 发表于 2005-9-14 20:59:00

RE:[原创] 想听听高见

在其位就得行其职。

这也只能勉为总经理了。
当然你也得找时间协助总经理。

cincin 发表于 2005-9-15 02:27:00

主次更替

可以先请员工自评，在新的管理人员上任后再进行考核。需要有一段时间的缓冲期，毕竟新主管也需要时间观察了解。

viwomin 发表于 2005-9-15 08:47:00

RE:[原创] 想听听高见

讓以前那個國際貿易部的經理推薦一個手下干將先做做代理經理，叫他負責不就可以了嗎？其實不一定要從外面招，自己部門的人可能有合適的人選呢？
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