某集团分公司招聘的困难，求解？
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-4 15:10 编辑我们公司是一家上市集团的子公司，在行业内算是排得上号的了，在职员工人数不算分公司的有100+
但是薪资待遇方面确实一般，也已经有那么四五年没有调过工资了，即使有也只是少部分同事的微调
这里的主要原因还是在于，公司老板也仅仅就是职业经理人，所以希望节省开支，每年能给集团交上一份好看的成绩单
其实对于公司有这样的一个优势平台来说，在职的大部分的同事还是愿意继续陪着公司发展的
不过近两年员工的流失明显的比以前高了不少，特别是上半年，走了好多5年工龄以上的同事，10年的甚至有2个
进入下半年也有那么两个多月了，公司紧缺的几个岗位却迟迟找不到人，特别是最头疼的行政主管、BD等等。。。
小弟是从之前客户管理转HR的，所以有很多东西可能做的不好
总结就是：
1、公司的平台优势还是很明显的，抛开集团不谈，我们公司在业界还是有一些影响力的
2、个人觉得公司的薪资架构存在着诸多的不合理，但很难改正
3、薪资福利待遇留不住新同事
请问各位大神前辈，以前有没有遇到过类似的问题，有没有好的解决方案，请指教，谢谢！
本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-4 15:10 编辑
必须调整薪资福利，这是主要。要不会一直流失{:5_214:} 职业经理人不是要看数据么？
分析一下人员流失造成的成本，人员保留的成本高还是人员流失造的成本高？
shxhrzzh 发表于 2014-9-4 15:22 static/image/common/back.gif
职业经理人不是要看数据么？
分析一下人员流失造成的成本，人员保留的成本高还是人员流失造的成本高？
...
主要也是这两年行业不景气，公司的业绩也是一直上不去。
估计也是鉴于此，老板才更想着节省点成本吧。 东莞人才 发表于 2014-9-4 15:44 static/image/common/back.gif
主要也是这两年行业不景气，公司的业绩也是一直上不去。
估计也是鉴于此，老板才更想着节省点成本吧。 ...
我说的这个成本分析，是指人员流失，造成的招聘成本，培训成本，内部人员填补空缺造成的成本等，还有一些隐性的成本，都要考虑。 楼主，贵公司是什么行业，一般在东莞行业的BD的流动性比较大。 向老板建议，拿出自己的数据分析来，说明利弊，给出你想要的薪酬方案建议，提供多方位选择。薪酬结构既然影响到了工作，必须得解决了。问题很明了，着手处理。 薪资结构肯定是根本，可新人留不住很大原因是薪资方面的嘛？这个我觉得不一定吧，是不是可以从其它方面也分析一下原因？
新人之见，请参考。{:5_259:} 本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-5 12:43 编辑
贵公司的薪资水平到底是多一般？贵公司的竞争优势又到底有多高？
既然是紧缺岗位，相信对工作经验，技能，甚至专业等都有相关要求。没有等于或者高于行情的薪资待遇，人家为什么要跑到你公司来拿低工资上班，难道就是因为你家公司平台优势明显？现在的人都是社会人，人往高处走，水往低处流。更何况现在这个社会压力这么大，没有与其工作能力和岗位要求相对应的薪资待遇，大家很难难得住寂寞不走的。这也不难解释你们工龄5年以上的员工离职了。
既然薪资这条路不好走，那只能你们公司看能不能从内部培养提升想想办法了。内部培养提升的员工如果对职位有期盼，薪资低一些估计也能够接受。 小菜鸟无高见，坐看大神们解答~