请高手指点：怎么做4000人以上的金融企业的人才后续培养？
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-5 11:25 编辑我公司是一家金融单位，从最初的几十人发展到领导四五千人。但是随着机构不断的增设，明显感觉可用之人短缺。
公司最初是外引人才，可是引进来之后这些人才与公司的企业文化融合不到一起，不断产生矛盾；公司又改为要提拔老员工，可是感觉各方面还差了那么一点。
公司虽然也想加强员工培养，可以又不知道从哪方面着手。请教各位高人，又什么好的方法、好主意给指点一二。
谢谢啦！
推荐用在线培训培养 补充一下，现在网上有很多在线培训的资源，有付费有免费，比如企大云学习、网易云课程、腾讯教育等等，这些都对员工成长有一定帮助。虽然你这个是金融领域，但培养后续人才应该不仅仅局限在让员工学习金融知识吧？这样就需要你们公司的培训部门四处搜罗培训资源了（最繁琐）、或者请讲师来公司培训（最贵）、或者自己培养内部讲师（最耗时）、或者用现在市面上一些企业在线培训系统。中基层员工培训推荐用企大云学习（学习资源丰富、使用费低，但只提供线上培训，没有线下培训，适合中基层员工提高知识技能，不适合企业高层。）如果你们偏向高层培训，可以用时代光华，不过收费很好哦。{:5_246:} 人才梯队建设是个永恒的话题。人才培养不是一朝一夕的，需要投入人力物力和财力。也需要管理层积极的支持和配合，员工热情的参与。培训是必须的，但是如何培训，培训效果如何保证又是个话题，太宽泛了。最好的是能把人才培养和高层领导的升迁挂钩，甚至是他们绩效考核比重的半壁江山，那样可能会有事倍功半的作用。 本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-10 11:22 编辑
占楼！~
楼主这么大的一家公司要做后续人才的培养确实是一项系统工程，需要一套完整的培训体系和方案。不是一天两天就可以完成，也不是一两个部门就可以完成的。
我觉得首先楼主要是要明确后续人才培养的目的和方向。所有的体系搭建，课程设置，讲师的选拔等等一切都是围绕目标的实现和方向在开展。培养的目标和方向自然跟你们公司的发展战略和人才的需求息息相关。所以这一点是最为关键的地方。
楼主前面也提到了外来人才因为企业文化的排他性，导致不少有才能的外聘高级人才纷纷流失。所以楼主的人才培养内容里面也应当有兼容并包，善于接纳和吸收外来人才的思想。通过培训学习让大家树立这样的思想后，对外来人才的聘用和发挥人才的价值会有很大的作用。
楼主可以根据工作岗位的需要设置培训课程，上岗前需要学习完相应的课程，并且通过考试考核获得相应的等级方能正式上岗。 系统性的太工程，得做好计划。 这好像不是三言两语说得清的，报个HR系统培训班，边学边做吧 题目太大了，能说的具体点吗，什么岗位？主要的工作职责？外招的好处在哪儿，自己培养希望获得什么好处？ 本帖最后由 白话管理 于 2014-9-8 22:12 编辑
1、提升现有人员；晨会、看书、专项培训、市调、同业交流。。。。
2、加强入职培训；企业文化从这里落地
3、提升案场布置；员工天地有吗？内容是否有价值？更新频次？荣誉榜、血泪史。。。
4、激励活动；销售的，智能的。。
5、各职能部门不能纯文职作业；从招聘、初试、入职手续到行政采买都要精心设计。。。
6、考核PK；
7、。。。
8、。。。
系统工程，不是一两句能说清楚的；但从楼主的一两句得知，几乎啥也没做。。。。
欢迎交流，个人微信：qq252062020(注明中人网) 本帖最后由 fuzingzing 于 2014-9-9 10:27 编辑
针对不同层次的员工进行不同的培训：
1、高层：侧重培训经营理念、管理能力，建议外训。
2、中层：侧重培训执行力，建议内训与外训相结合。
3、技术层：侧重培训专业技术水平，建议内训与外训相结合。
4、文职层：侧重培训办公软件及礼仪，建议内训。