即日起推广本人《MTP》课程！
即日起推广本人《MTP》培训课程，帮助企业初级/后备管理人员提升管理技能，推广目的如下：1、符合个人职业延展管理+讲师；
2、此课程开发尽心讲授尽力亦经践证，课程内容有价值；
3、将市场上标准两天课程压缩为1天8-9小时但内容不变（也有两天版本），为客户和本人节约时间成本；
4、推广价4000元/天，面向企业客户（ 4000元是一天整一堂课的课酬，不是一位学员，如果20个人参加，人均只有200元，为推广，收点辛苦费而已），欢迎交流互利！ 。
有需要可直接联系本人QQ：8064077
也欢迎关注本人新浪微博：http://weibo.com/daweibadeyu
课程介绍：
本课程主要面向初级管理人员或中级（但系统性管理水平较弱）管理人员，系统性的针对管理者自我角色认知和管理工作职责（包含计划组织、沟通协调、下属指导、个人管理思维和个人领导力提升等）进行介绍和讲授，旨在帮助初/中级管理人员提升系统管理思维和技能，更好的开展日常管理工作。
课程大纲：
第一单元：管理者的认知（1.5小时）² 管理的意义² 管理者的角色与职能² 管理者应有的态度和责任感² 描述你心中期待的上司² 描述你心中希望的下属² 讨论互动第二单元：有效发挥组织/团队效能（0.5小时）² 组织的建立² 组织三阶层的互动² 职务的认知² 组织的发展和管理² 有效的团队管理第三单元：计划与执行（2小时）² PCDA管理循环² 目标与时间管理² 计划的拟订² 工作过程管理² 如何提升执行力² 如何开展绩效管理² 案例分析第四单元：沟通与协调（1.5小时）² 建立有效的沟通渠道和文化² 沟通的本质² 沟通的技巧² 沟通的招式² 模拟沟通场景练习² 工作协调要领第五单元：下属的培育与指导（1.5小时）² 培育下属的责任² 培育下属的要点² 从“新”开始² 工作中指导的方法² 工作中指导的具体行为² 如何称赞员工² 如何批评员工² 案例分析第六单元：个人领导力培养（1.5小时）² 认识领导力² 建立优秀的领导力² 不同的领导风格² 领导者的自我经营² 管理风格测评及分析结尾
哈哈，先恭喜大鱼。{:5_258:}
其次，敢问大鱼是否可以录制几段试听课程？这样估计更能激发大家的兴趣和意愿。{:5_259:}
顺便让我们蹭蹭免费的课程。(*^__^*) 嘻嘻……
我们公司最近在推行PMP培训，不知道这个MBP是神马
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