[原创] 求教：制造企业管理人员（经理以下职务）KBI如何制定？
现在正在着手做一家制造企业（充电电池）的绩效管理体系，其中管理人员（经理以下职务，主要有主管、专员、文员等）的绩效考核准备采用KPI+KBI，KPI已经制定完毕，并下发到各部门讨论。目前需要制定KBI，不过KBI是不容易量化的，需要尽量的细化。如果有这方面经验的朋友，欢迎指教和交流。
RE:[原创] 求教：制造企业管理人员（经理以下职务）KBI如何
本人才疏学浅，考核行为指标更多用的是360度。KBI是企业绩效管理的新思路，使企业的行为管理和文化管理真正步入量化和标准化管理的时代。我只听别人说过大致的概念，没有接触和研究过，请有相关经验的朋友多指点。
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