问得好！这个问题我也在思考。服务于研发、生产、销售部门，也有专业和不专业之分。先把基础事务工作完善，然后从工作分析、绩效、招聘等基础设施的方向发展。
要提升地位，首先得拿出成绩来。
最好的目标和定位：管理层的战略合作伙伴；组织发展变革的推动者；hr方法论的专家。任重而道远......
说得难听一点，保姆一样，什么事情都要推到HR部门，大事，小事。大事，小事中见能力，看你能否把杂事处理好，是否有自己的提升价值。
中小企业的HR很多都是兼行政的，老板让干啥就干啥
ivan1984724 发表于 2014-10-9 16:27 static/image/common/back.gif
你说的有道理，确实不是HR部门说了算，要看老板，老总的意思。我想很多的老板或是老总只会给HR部门一个大 ...
HR的定位，首先取决于企业性质，然后再取决于老板的态度，一个销售为导向，低成本，门栏要求不高，人力资源价值度不高的企业，老板如果把HR摆上一个台阶，那就是不务正业，一个资源导向性强，人力资源价值度高，管控要求高的企业，老板就算再没这方面的意识，也会迫不得已拉高人力资源部的位置
所以我的话便是，别每天想着定位的事情，把自己眼前的事情做好，解决自己应该解决的问题就好了。
价值这东西，定位这东西，想多了没用
我觉得很多都是人力行政一手抓的。。。。。
谢谢分享，赞一个
白头熊 发表于 2014-10-14 07:45 static/image/common/back.gif
定位是：服务于企业发展和生产
这类定位基本符合中小企业的HR定位，但是现实里面，所有与人相关的事情，HR都在做。中小企业的HR，与财务部门相比吧，没有人家的专业深；与行政、运营部门相比吧，没有人家的管理体系。总之，凡是与人有关的事情，都会去找HR部；与工资福利有关的，也会去找HR部；与员工活动有关的吧，也会去找HR部；等等、、、、、以上所说的“废话”均为表明一个现象：中小企业的HR部并没有突出它本有的专业性和专业能力；任何部门的领导都可以在这个部门上任。也许这符合一个企业特定的发展阶段。
中小企业的HR部门，要能上得厅堂下得厨房。{:5_248:}