kilinebush
发表于 2014-10-15 10:10:48
新成立公司人事的工作分两个阶段，正如楼主所言筹备阶段和执行阶段两大块。筹备阶段的工作重心主要是人力方向性、政策性的，譬如根据项目的情况全面评估外部的用工环境、人力政策、法规和内部将要执行的人力政策、组织机构、编制、用工管理，综合分析人力优势和用工风险；这点可以了解一下万科集团，在万科开设新项目时，全公司包括董事长在内，只有人力资源总监解东有一票否决权。如果人力没有配备好，人力资源总监就有权否决这个项目。执行阶段主要工作是根据筹备阶段的规划来细化管理，以项目组的形式开展工作，推进相互协调、工作分工、进度跟进等工作,所以会议多，事情杂。但具体到工作细节，因行业和企业而异，再次就不好讲了，比如搭建项目组的成员，是内部调岗位还是外部招聘，是否需要提前进入工作角色培养等等。有一点可以肯定，前面已经有人提到，就是建立项目工作清单的进度表。这样会让您的工作有序不乱。但也要时常回顾自己的工作进度表，考量不到的事情总会出现的，不要顾此失彼。一个项目下来您会发现自己进步了很多... 加油！
Lily在奋斗
发表于 2014-10-20 13:44:48
学习啦~
HR剑客
发表于 2014-10-23 06:33:11
1.依据公司未来发展战略，制定适应公司发展需要的组织架构；
2.逐步建立规范的公司的管理制度级企业文化体系；
3.依据公司筹建进度，制定人员招聘计划；
4.调查、了解当地同行业企业各类岗位人员工资待遇情况，制定适应本公司未来发展的薪酬等级体系级福利制度；
5.完善后勤管理，结合公司发展需要，做好裴涛涛服务工作。
gravez
发表于 2014-10-23 09:21:48
看了各位友友们的建议，都很不错，对我都有很好的启发性的思维，可惜都漏了财务这一块的工作。这可能跟都是从事行政人事方面工作的原因吧。。