若晴gogo 发表于 2014-10-13 13:05 static/image/common/back.gif
他是针对你一个人么，还是对每个人都这样？
如果是针对你，那你就弄清楚原因，有没有什么误会，态度好一点 ...
不是针对我，而是所有需他配合的工作，都没有痛快的时候。领导都不拿他头痛。想你说的，做好自己的本分就行了。
白头熊 发表于 2014-10-14 07:41 static/image/common/back.gif
可能是一个人的管理风格问题
他可没有什么管理风格，说话打官腔，总认为谁都不如他，烦死人了
呵，顺其自然吧
但如果哪天他有啥事情落你手上，呵………………
建议：一、先从公司关于实习生管理规定上约束部门领导的行为；二、试用期员工的流失纳入部门领导考核；三、不知道公司有没有关于部门合作投诉考核，有的话这一条也是可以利用下；四、直接对接他了。不是说有什么好学的吗？那意味着他已经没有什么价值了。一个人尤其管理岗位都觉得没有什么好学的，要不是学艺很精通（真是这样可以在平时工作中找到不足，相信会有的）要不就是漏洞百出，这个方法是有碍于关系了，慎用啊。呵呵，语言组织就是靠个人了。
哈哈哈哈,楼主是男性还是女性.婆媳关系常如此.
别在意,工作能推动,不影响工作为准.
看看那丫是否对谁都那样，若是都那样，那就别和他一般见识，不过这种人着实让人憋闷，心里不爽。若是只是对咱们这样，那可还真得好好琢磨琢磨。看看哪里得罪了这个人物。不过现实工作中确实有这样的人，生怕别人不把自己当回事，喜欢显摆，以证明自己是个存在。一旦有事找到他了吧，就挑三拣四，显得自己很有谱。这样的人，若是工作中必不可少要打交道，那没办法，投其所好，改善关系。若是平时交往不多，那就君子之交淡如水好了。另外，楼主也可以考虑从制度的层面去规范一些操作。比如安排实习，到了使用部门，本来就应该有操作标准和程序的。人给他就完了。若他们安排不妥当，那也可以对他进行考核和评估。和绩效挂钩等等，很多东西是可以考虑的哟。
这位老总的所谓怨气来自两个方面：一是自身管理领域所关联的人和事没有能处理好而带来的负面情绪转移到你这里；二是对你负责的人力资源或者你所在的部门的职能的价值不予肯定而滋生的配合与支持现象。要解决这两个问题：首先第一个通过交流或观察寻求产生这种问题的根源并帮其解决；第二个问题则是要通过你以及你的团队专业的服务和坦诚坦率的做人才能加以改善。
树林大了，什么鸟儿都有，做好自己的本份工作先。
hxf731 发表于 2014-10-14 08:44 static/image/common/back.gif
呵，顺其自然吧
但如果哪天他有啥事情落你手上，呵………………
哈哈，这样可不好。冤冤相报何时了。
笑笑豆 发表于 2014-10-14 09:41 static/image/common/back.gif
哈哈哈哈,楼主是男性还是女性.婆媳关系常如此.
别在意,工作能推动,不影响工作为准. ...
是啊，如果不影响工作，何必在意这些细节。