RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
作为HR总监,首先要知道老总是可以受影响的.老总的想法并不是百分百的正确.对于不正确观点应如何从老总思维中扭转是很困难的事情.但是如果扭转不了那就不能自然称之为合格HR.如果问题本身出在老板是个死脑筋如何都不可改变,建议大家都走人,呵呵.
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现在很多公司都是这样做.RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
呵呵，看大家讨论都很好啊．目前再告诉大家一点信息：这家企业的人力资源总监一般是半年到一年换一个，不是换，是自己走了．最短的是一个月．有朋友问５％是什么人．这个问题我打听过了，是和该企业老总一起打天下的，有一定政府背景的人．．．虽然他们也只是各部的主管．RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
我司人资部门流入形式，主要是做一些资料，为ISO验证机构及客户稽核之需，我很想做好，但老板及其为其打拼天下的主管都不以为然，我该怎么办？先抓住重点
建议你先做有明显成效的事情.这样比较容易与他们拉近距离.也可以让你的老总看到你的成就.便于以后开展工作,另外就是平常要注意和各部主管沟通,要记得团队是可以被分化的.RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
改变可以改变的，接受不能改变的。改变靠经验与怀疑的思维方式
职业发展无论是我们做HRM的还是其他岗位,都要有坦诚的勇气.所以试图改变企业的文化是需要极大的付出与勇气的.老总成功自然有一定的道理,但是任何一个成功的企业要想继续走下去,是绝对不可以依靠以前的经验的.只有不断的修正目标\不断学习,我们才可以走的更远.呵呵
呵呵,良禽择木而栖RE:[原创] 面对老总这样的思维,你该如何处理?
我想这取决于公司的一种经营理念，不是一个人就能改变的。赞成
改变企业的理念基本是不可能的,我赞成楼下的意见.
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