笑笑豆 发表于 2014-10-20 08:31:43

frank_hughes 发表于 2014-10-17 17:25 static/image/common/back.gif
你的理解没有问题,但只是从公平角度进行考虑,我们整天说公平公平,其实哪有绝对公平,只是相对公平而已 ...

楼主,想请教您一个问题,后续你和面试官有过沟通过没有,关于薪酬分位这个问题,面试官的思路是怎样?

frank_hughes 发表于 2014-10-20 09:20:34

笑笑豆 发表于 2014-10-20 08:31 static/image/common/back.gif
楼主,想请教您一个问题,后续你和面试官有过沟通过没有,关于薪酬分位这个问题,面试官的思路是怎样? ...

问过,对方说太忙,我也就没继续咯

hxf731 发表于 2014-10-20 09:21:42

1、基本的意思是公司薪酬定位,70%的分位意味着高于市场70%的企业,从而反映出公司薪酬的竞争性。
   ----这点我认为不能仅用百分比来表述,应该针对核心岗位和关键性的岗位,否则范围太大,给公司会带来成本上的压力

frank_hughes 发表于 2014-10-20 10:13:42

hxf731 发表于 2014-10-20 09:21 static/image/common/back.gif
1、基本的意思是公司薪酬定位,70%的分位意味着高于市场70%的企业,从而反映出公司薪酬的竞争性。
   -- ...

对,你说的没错,薪酬设计在取分位值的时候不能整体同一化,可以结合公司业务、行业水平和人才定位,对公司人才梯队进行分层,针对不从层级采取不同分位值,这样可以有效控制成本。比如,一般职能50%,技术研发类70%,管理决策类80%等。

Lily在奋斗 发表于 2014-10-20 13:41:41

学习啦~

spcchenyue 发表于 2014-10-20 15:21:16

笑笑豆 发表于 2014-10-20 08:31 static/image/common/back.gif
楼主,想请教您一个问题,后续你和面试官有过沟通过没有,关于薪酬分位这个问题,面试官的思路是怎样? ...

很多问题,仁者见仁智者见智。大部分的时候的回答不一定会让面试官满意。或者面试官的认识也不一定成熟。

mystruggle 发表于 2014-10-20 16:06:32

大的来讲,不同行业不同发展阶段的企业,及其企业的市场定位都有关系,企业内部不同序列的岗位也不同,好点的薪酬水平的报告是不好弄的

ceylon 发表于 2014-10-20 17:26:49

这个问题如此开放,以至于可以写几本书,要用几分钟的表述讲的全面已经不易,突出重点又要兼顾细节,最后一定是不全面,也就是片面。

spcchenyue 发表于 2014-10-21 11:55:17

ceylon 发表于 2014-10-20 17:26 static/image/common/back.gif
这个问题如此开放,以至于可以写几本书,要用几分钟的表述讲的全面已经不易,突出重点又要兼顾细节,最后一 ...

很多问题不是三言两语就能说清道明的。

学习与充电 发表于 2014-10-21 16:40:28

薪酬政策大的方向基本分为滞后性,跟随性,领先型。这个要根据公司对岗位价值评估为依据,不一定全部采取一个政策,可以根据评估结合市场行情情况,予以分级。其实薪酬策略不一定采用太多格式化,适合公司发展,能激发员工工作激情就是好的。
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