wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:32:56

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:22 static/image/common/back.gif
我很认同。站在员工的角度，我也不愿意。

只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群志同道合的同事比较难~~~

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:34:22

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:32 static/image/common/back.gif
只是真正要做好这些，就是一个庞大的体系了，一个人是做不了的！只是，一家公司的人力资源部能组织到一群 ...

嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:37:35

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:34 static/image/common/back.gif
嗯，这也算是人力资源管理工作的一项重要目标吧。

只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方案，只是很多时候都发觉是一厢情愿而已。岗位晋升体制就更加了~~~

spcchenyue 发表于 2014-10-30 14:40:37

wangjia4212689 发表于 2014-10-30 14:37 static/image/common/back.gif
只是很少有人去关注这块！！！就像我做完考核方案之后，很想薪酬模块同事参与进来，共同制定配套的激励方 ...

这个情况，我认为人力资源部门负责人的总揽全局，对于各个模块的衔接和把握就非常重要了。既然是一项系统的工程，就不能因为部门利益，或者从业人员的观念，思维形成障碍。

超逸绝尘 发表于 2014-10-31 08:25:27

个人感觉认同和激励授权授责要比惩罚性的管理能够激发大家对待工作积极的热情。

rainytao 发表于 2014-10-31 12:02:53

这种方式有些让人啼笑皆非。这样做的目的和意义何在？有达到我们预期的效果吗？手段无可厚非，关键是要有效果。处罚不是目的，目的是让员工长点记性，下次能改进。

hxf731 发表于 2014-10-31 12:25:10

现在处理小学生也不这么处理吧
建议：考勤制度建全与完善并执行到位

tonycheungchn 发表于 2014-11-2 13:20:24

这个算作培训吗？关禁闭吧。

行者悟空 发表于 2014-11-4 11:10:01

有点类似关紧闭的感觉，以前华为也这么做过。
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