行者悟空 发表于 2014-11-4 10:02 static/image/common/back.gif
刚好这两天准备给省人力资源俱乐部的伙伴们分享“绩效管理，为何吃力不讨好”主题，我的思考就是，首先，经 ...
不管黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。不管用什么办法，能够为企业的发展提供支持，能够为企业目标的实现提供正确的方向和指引就是好绩效。
好，绩效考核本来就不易，且工作且领悟。
关乎自己内心的感受，善于剖析自己，吾日三省吾身。很值得借鉴！
行者悟空 发表于 2014-11-4 10:02 static/image/common/back.gif
刚好这两天准备给省人力资源俱乐部的伙伴们分享“绩效管理，为何吃力不讨好”主题，我的思考就是，首先，经 ...
:handshake
这个里面个人有个不同看法。首先，我们是做老板领导决策下的绩效管理体系还是我们认为专业的绩效管理体系？如果说是高层支持不足，那么我们是否先得把高层的绩效方案和激励方案给做了？如果公司基于现有业务模式下的管理方式在高层领导这里就贯彻不下去，那么公司的经营规划怎么能落地？
所以，我个人建议在把握公司需求的同时，还得考虑一下公司的管理环境和现有的管理体系。把握需求只是构建绩效体系框架的基础，公司的管理环境和现有的管理体系却决定了绩效体系的具体实施。
个人建议哈，仅供参考。希望其他朋友踊跃发言！
企业要怎样有最好的业绩呢？只有一体化的理念。首先要企业同社会一体化，急社会之所急，利社会之所利，为社会贡献力量而作。其次要企业用顾客一体化，企业的产品不是为了赚顾客钱的，而是真正去解决他们问题的。最后是企业的团队要一体化，老板、领导和员工要一体化，有福同享，则能有难同均。若能如此，则企业将无比和谐，如水一般，为社会、顾客和员工所共需，无有可离开者，这样将成就为世界最大，也就无绩效之烦恼了。但要做到这些，必须要从企业理念和文化上解决，也就是立本以能生道，否则难以成就大器和长远了。当然这需要学习。
字里行间能唤起一些共鸣。个人觉得，自己一步步实战出来的经验才是真正有价值的。就最后一段话而言，我觉得如果有核心价值，又有社会价值，足矣。
walkingfish129 发表于 2014-11-13 16:18 static/image/common/back.gif
字里行间能唤起一些共鸣。个人觉得，自己一步步实战出来的经验才是真正有价值的。就最后一段话而言，我觉得 ...
:handshake共勉之，过程对了结果不对是偶然，结果对了过程不对也是偶然！
楼主，估计你读的专业书籍，受的专业培训很多，我都跟不上你的节奏了，有的句子也不太明白。
不过看的出，你在你的工作上很用心，很专研，以致到了一定高度很茫然，我有时也想求高人帮忙，然后环顾四周，真正能帮上的了了无几，但求能和几个在HR岗位用心工作的人谈谈工作，分享感想，已经很满足了。
anne安丽 发表于 2014-11-13 17:13 static/image/common/back.gif
楼主，估计你读的专业书籍，受的专业培训很多，我都跟不上你的节奏了，有的句子也不太明白。
不过看的出， ...
没那么夸张的，只是想的多了点~~~
做绩效管理上十年了，也曾有过迷茫、失望、纠结，最终豁然开朗，深表同感。所谓的工具、指标、模板都没有定规，只要能支持企业战略与目标，在现有的环境与条件下，不断改进提升，也是管理的价值。