刚从校门那会，到一家制造企业做操作工。为期1天培训，培训内容有公司制度、安全等方面;培训后给我留下印象 ...
这字段，深深的感觉是台资或者港资企业啊。 我的观点是：公司愿意培训，员工愿意学习吗？员工培训好不好对于他们的工资成正比吗？培训的方式方法暂且不提，如果工资和待遇超过员工的预期，在企业领导的接受范围之内，培训的目的和效果我认为正好，起码HR开展培训工作没有诸多阻力，大家还会积极对待。 学习了，谢谢分享 1、一线员工培训，是否必须要同车间主任一起参予培训？
主要依照培训的内容而决定参与人员
2、选择怎么样的培训方式，效果会更好一些？
可以采用授课为主，加入员工互相游戏、提问、无领导小组计论等培训方试
3、单位里有专门负责安全生产管理的员在，能否人事部会同安生生产管理员、车间主任强强联手，还是分开培训比较好？
如果针对安全方面的培训，可以采用你说的方式进行 这是一个信息量十分庞大的问题。新员工培训如果说的话两本书也写不完，针对现在的不同的经验和介绍，你可以通过互联网和同行业交流获取大量的信息，但是我建议你把我好一个原则，就是和企业的实际经营情况与学习文化机密结合，才能产生效能。
举例来说，万科是“新动力”计划，TCL是“雏鹰”计划，培训离不开包装，而包装培训也是近10年来的主题，但是你们公司适合这样做吗？企业文化的导向是如何的？
再说一点，什么人参与，主管是否协同，这是顶层设计的问题。建议你纲举目张，从上至下设计，而不是零散的去收集建议。首先你们多少员工？纯一线普工？那么你设计多长时间的入职培训，间歇性1个月？还是集中1周？这都要根据公司的实际情况去定。除了课程之外，是否启用导师计划或者岗位辅导计划，很多企业除了导师还有指导主管，会填写反馈意见并实施长达半年的跟踪辅导，你们企业又是否适合呢？
总而言之，方法很多，技巧不少，总重要是两点，文化落地和绩效落地，制定符合你们自己的培训，实现新员工的绩效提升。 学习，是成长的助力 超逸绝尘 发表于 2014-11-3 19:40 static/image/common/back.gif
我的观点是：公司愿意培训，员工愿意学习吗？员工培训好不好对于他们的工资成正比吗？培训的方式方法暂且不 ...
坦白说，员工培训好不好和他们的工资没有成多大的比例。相反，有时举行好几次培训，反而员工问起，占用休息时间，有少数员工抱怨来着，占用上班时间，员工和车间也有抱怨，员工认为占用他们挣钱时间，所以支持度很少。这也是导致培训工作我们一直开展不好的一个原因之一。 mmayanxu 发表于 2014-11-4 10:07 static/image/common/back.gif
这是一个信息量十分庞大的问题。新员工培训如果说的话两本书也写不完，针对现在的不同的经验和介绍，你可以 ...
感谢这位亲的真诚建议，让我意识到，最终还是领导的意识，也需要领导支持，单纯的只是我们部门去开展这个工作，也要去衡量单位实际情况而定。可能是会有储多问题存大。公司培训工作一直未能很好的开展过，要想做好这个培训工作，得要花费不少时间和精力去好好开展了。 hdfangfang 发表于 2014-11-3 15:52 static/image/common/back.gif
我做的培训主要也是一线的生产工人。对于入职培训我是这样做的，一般不是统一入职，所以一般在月底或是月初 ...
谢谢你的建议，对我帮助很大， gedanqun 发表于 2014-11-5 09:39 static/image/common/back.gif
谢谢你的建议，对我帮助很大，
能够对你有帮助我也很开心，大家共同学习
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